不同的生存-第22章
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四、事业命运：适宜
做非决策类事务『性』工作犹豫型『性』格的人可以通过依赖集体，获得事业成功的机遇。在集体中承担非决策类事务『性』工作，只要做得好，成为集体中不可缺少的一员，仍然会有成就感，仍然是有意义的。
五、致命缺陷：犹豫不决、优柔寡断
此种『性』格的人有以下几个方面的缺点：
1优柔寡断
犹豫型『性』格的第一个消极特点是遇事优柔寡断，犹豫不决。比如石下岗了，朋友劝他到工商去办个执照，做个小买卖。开始，他挺高兴，答应了。又一想，办了照就得纳税，好不容易赚几个钱都交税了，还不如不办照，到商场租个摊位；可又一想，摊位费每月也得千八百元，一共能赚多少钱啊，交那么多摊位费，若赚的钱不够交摊位费岂不亏了，还不如街头摆地摊。可听人说，街头摆地摊就怕遇上工商、税务、市容突击大检查，有时那真是望风而逃，想起那情景够让人害怕的，还是再想想吧……就这么着，已经想了一年了，还没出手呢，连老婆带孩子三口人天天吃老爹老妈的，据说每当他端起饭碗就抬不起头，可是一直还不能决定干点什么赚钱的事呢。
这种思维方式是犹豫型『性』格的典型思维模式，几乎千篇一律，即使不同人对待不同事，也是这么个思维方式，情形大同小异。
2人云亦云
犹豫型『性』格的人面对别人的意见，缺乏辨别能力和表明立场的勇气。他总是人云亦云，听人这么说也有道理，听人那么说也有道理。如果作为领导，他显得软弱无力，不能驾驭局面。我在研究犹豫型『性』格倾向时，涉及这样一个案例：
某广告公司在与主办单位签订年度承包合同时，内部发生了分歧。一种意见主张把利润指标分解到人，理由是便于完成总的承包额，分散管理比较方便；第二种意见认为分得太散不利于发挥整体优势，主张灵活机动，个别人愿意单干就分给他相应的指标允其单干，其他人可分成几组；第三种意见认为公司是个整体，不同意任何形式的各立门户。而公司经理恰恰是个犹豫型『性』格的人，他对这三种意见都没有明确表示支持或反对，给人以默许迁就的印象。结果，主张独立的事实上单干了，但年底并没向公司上交任何他原来答应上交的利润额，等于自己白赚；主张分组的事实上也几个人搭成了班子运作，年底也没向公司上交利润；主张维持公司整体运作的，因得不到经理的有力支持而成为空话。就这么着，一年下来，公司里有的个人赚，有的小组赚，整体名存实亡，宣告垮台。
这个案例中的经理是典型的优柔寡断的人，他事事迁就，被别人牵着鼻子走，公司垮台也是必然的。而这位经理受到这个挫折后竟一蹶不振。长吁短叹，不知自己错在哪里。犹豫型『性』格的人往往心理承受能力很差，稍一受挫便元气大伤，很难在自己摔倒的地方重新爬起来。
忠告
犹豫型『性』格的人不要因为有人批评你优柔寡断而故作果断状，那样你可能大上其当。对自己的这个弱点也不必自惭形秽，不如索『性』凡事都不匆忙决定，而是经过周密思考审慎决定。也可以请知心朋友当参谋。久而久之，人们或许认为这是审慎的风格。
六、诠释：犹豫型『性』格剖析
成功是最好的掩饰罪恶的方式，但是不幸又是最好的掩饰美德的方式。
新创寓言：一个被人推到井里的受害者在井底呼救，你忙跑到井边抛下一根绳子，告诉那被害的人你来搭救他。那人抓住绳子，你用力往上拉。快救上来时，过来一个人对你说：〃你怎么能救他？他曾经背地里骂你。〃你信以为真，一怒之下松了绳子，将那人再一次坠入井底。那人终不得救而亡。
你或许会说你是救人的人，可人们定会认为你是杀人犯。
这虽然是新创的寓言，但生活中这种事很多，所以古话说：〃救人要救到底。〃下面是一个关于救人半途而废、终至害人、而自己受害的故事。
新分配到单位的大学生e因不满他的领导分奖金的自私而与之发生激烈冲突，最后这个部门领导坚决不要这个大
学生，单位领导同意了部门的要求。e为了换新部门后能够不再与领导发生冲突，就去找平日对他较好的一个部门的领导f，因为他与f很熟，所以f就收留下e。
这e个『性』较强，到这个部门不久就与一个人结下了私怨，这人就决心再把e挤走。于是他时不时告诉f说e讲了他的坏话，开始f不太介意，久而久之心里也有些不高兴，心想：我搭救他，他反倒背后讲我坏话，那何苦救他呢？当断不断反受其『乱』，还不如乘着矛盾还不太深时请他另谋出路。几番向领导争取后e被调出第二个部门。从这个部门调出后，再也没人敢收留他，如果f当初不收留他反倒好些，因为他与领导的矛盾旁观者各打五十大板，不完全怪罪e。而从f的部门走后，他成了过街老鼠，所有部门都觉得这肯定是个难侍候的主。没办法，单位把他挂了起来，成了内部待业。一年下来他少长了一级工资，最惨的是他的妻子听说他成了一个没人肯收容的人，加上原来对他就有些不满，趁机提出离婚，e很快就成了孤家寡人。
f由于偏听偏信轰走了e，那位经常向f汇报e问题的人逐渐对f不满，又如法炮制，开始挑拨上级领导对f的不满，不久挑拨离间成功，领导当面许愿将免掉f的职务。这人窃喜，对f开始不放在眼里，每日约上午11点才来上班，f要求按时上班，那人毫不客气地说：〃我不让你当这个头你就当不成！〃f知道轰走e自食其果，不久f果然被免职，反倒e比较仗义，没有落井下石，也没讥笑挖苦。
几个月后，f找到e道歉，说当初不该救人不救到底。e告诉他，老婆与他离了婚，工资少长一级。不过他对f还道感激，让f无地自容，唏嘘不已。
救人不救到底是一些人『性』格不健全的表现，他内心中与被救者不能平等相待，他觉得对被救者他有权随意处治。他没想到，他这样还不如不救，因为救人不救到底等于扼杀被救者。f再次扼杀了e的希望，自己的希望也被扼杀了。
故事中：f是犹豫型『性』格，特点是人云亦云、优柔寡断，表现为事事迁就、依赖别人。有意思的是，他明明被人牵着鼻子走，却声称〃当断不断，反受其『乱』〃，故作果敢的样子。所以，一个人的『性』格不是听他自称如何如何，而是看他的行为方式。f的行为方式是事事迁就，好面子。当e找他帮忙时，他迁就了，铸成了大错。既已招来，对手下的人想挤走e的行为又迁就，帮助他们挤走了e。他事事依赖下属，其结果是下属最终想推翻他取而代之。
e是情绪型『性』格，其行为方式是不能控制自己的欲求，心情易变。刚走上社会就争奖金，换了个部门仍无法控制自己的欲求，其失败是他的『性』格决定的。妻子与他离婚也是他的『性』格使然。他要改变命运不是告靠怨天尤人，首先得从改变『性』格做起。
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