大清CEO康熙回忆录-第26章
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晚上七点半的时候，我见了魏东亭。我平静地告诉他，我已决定辞去CEO职位。我无法确定我是否有勇气当着那许多人的面亲口说出我的决定，我对魏东亭说：“我希望你在会上帮我宣布这个决定。”
四．杨起隆：多米诺骨牌效应（5）
魏东亭惊呆了，他不愿意相信这个事实，更不愿意承担这个罪名，他说：“您继承大清集团董事长，是我的父亲在董事会上宣布的。而今您让我宣布您辞去大清CEO的决定，我的父亲不会原谅我的，大清的员工也不会原谅我的。”
我不耐烦地打断了魏东亭的话：“算了，还是不强人所难了。”晚八点，所有人都到齐了。当我说出自己的想法后，大家都和魏东亭一样，竭力劝阻我。但我不为所动。他们知道我的决定很难改变，就没再多说什么，刹那间，会议室如凝固了一般沉寂。看着他们面容沉重地一个个走出门去，我心里感到剧烈的酸楚。
过了好一会儿，当我猛然抬头，我看见我的祖母。祖母头发已经花白，表情严肃、目光如炬，她并没有看我，只是径直走到那柄弓前，像是自言自语地说道：
“这张弓大概有二十多年的历史了吧，你父亲临走前，没有送给你任何东西，就留下了一张弓。你知道是什么意思吗？他希望你能像草原上的弓一样坚韧，勇于面对所有的困难。你父亲失败了，他不是给别人打败的，而是被自己打败的！”我的祖母忽然转过头来，目光锐利地看着我说：
“玄烨，我的孙儿，你继承了大清所有的梦、所有的希望、所有的未来。这是你肩上所背负的责任，也是你一生的债。你祖母一生坎坷、风烛残年，如今为了大清不停地操心，是为了什么？我的孙儿，这十年来你每天夜不能寐、起早贪黑又是为了什么？十年的艰辛难道就抵不住一时的困境？我的孙儿，你的血管里可是流着爱新觉罗的血液。爱新觉罗家的人是不会轻易言败的！”祖母的拐杖敲打地板，铮铮作响。听见祖母的训斥，我燥热难当，汗水浸透了我的衣衫。
“一个企业家应该充分自信。给员工、给自己信心，才能度过难关，否则，就会被自己打垮。祖母知道你压力大，这不还有祖母吗？咱们祖孙一心，什么困难咱们挺不过去？”祖母的一席话让我羞愧难当，我的血液一下就冲上脑门，我望向窗外，坚定地说：“请您放心，我是不会轻易放弃的！”
魏东亭他们并没有走，他们站在门外表情严肃、神色焦虑地等待着。我收回了我的决定，并他们表示了道歉，我告诉大家：“我不会放弃大家的，只要有大家在，我相信大清是不会被打垮的！”
这年年底，北京城遭遇了百年罕见的大地震，因为地震故宫引发了一场大火，所幸的是没有重大损伤。祖母是一个心善之人，为了祈福，我和祖母结伴去了五台山。五台山是一个风景优美的佛教圣地，据祖母说，父亲离开后就在这里出家为僧。在五台山上，我遇见了一位名叫行痴的僧人。行痴的相貌极像父亲，但他看见我时却像素不相识。我向他求了一个签，签上写道：无心往，哪得天助；真性情，方成大业。
行痴大师双手合十对我说：“以真心待人，才能成就一番大业。施主会成功的，相信你自己！”听了行痴的这番解答，我突然想起了我的父亲。朦胧中，父亲仿佛正坐在马背上向我挥手致意，他对我说：“未来就像这条缰绳，紧紧握住，你才不会摔下。”
我眼眶不禁湿润起来，待我定神时，行痴大师却已不知所踪。
五．博弈之道：谋定而后动（1）
1674年十一月，吴三桂、耿精忠、尚之信三人召开了一个盛大的新闻发布会。在会上，三人自信满面，击掌而呼，沉默的大周控股集团正式浮出水面。这个被媒体戏谑为“灭清三人组”的团队，在这个闹哄哄的会议上定下了一个目标：将大清收入囊中。
1．善败方能善胜
善胜敌者不争，善争者不战；善战者不败，善败者不亡。企业间的竞争就是一个棋局。善弈者善败，善败则胜。周培公认为，善败有三重境界：
“第一重境界：舍子谋势。曾有此一说：大清打败崇祯只需五分力；打败李自成需八分力；但要打败吴三桂则要倾尽全力。此说有理。吴三桂是一个舍子谋势的善败者。他不顾其子吴应熊的劝告，一意孤行，是为了谋求耿精忠、尚可喜、王辅臣三人坚定支持。吴三桂不以一‘子’之得失，而谋其势，达到了善败的第一重境界。
“第二重境界：舍势谋局。在大清创业之初，大明、大清与李自成的大顺互成犄角，但为何大清最终获胜？螳螂捕蝉，黄雀在后；螳螂赢势，赢在一时；黄雀谋局，赢在最后。李自成虽然暂时强势，但大清从大局着眼，战略决定战术，所以大清最终能赢。
“第三重境界：做局。自古以来，善做局者向来是最后的赢家。国手弈棋，不动声色，不显山不露水，最后一举将对手击溃。做局就是做战略，局做得好，势为我用，子为我控。三藩安则大清安，安抚三藩就是一个做局的过程。善待三藩，在于获得稳定团结；善待三桂，在于树立诚信，获得员工之心。这才是大清始终未撤藩的根本原因。如今局已成，大势已定，人才已为我用，当是撤藩以求发展的大好时机。”
这便是周培公著名的“善败理论”，周培公用崇祯与李自成的例子为这个理论作了一个深度的阐释：
“正所谓一流的企业家谋局，二流的企业家谋势。崇祯得尽天下英才，袁崇焕、洪承畴、吴三桂等人，哪一个不是万金难求的人才。但大明气数已尽，颓势难挽，人才皆失，被李自成乘虚而入，一鼓作气，揽入怀中。
“李自成并购大明之后，虽势头凶猛，但疏于谋局、缺乏战略，看似强壮，实则虚胖。一旦大清入关，大顺顷刻便土崩瓦解。崇祯与李自成，一个是日薄西山，一个是强弩之末；崇祯之败，在于败势；李自成之败，在于败局。”
“吴三桂倒戈，输掉的将不仅是势、局，更是人心。”他最后说。
2．“灭清三人组”的死结
周培公详细而透彻地分析了当前的局势，他认为，这个三人组合看似紧密实则脆弱不堪，周培公以缜密的分析给我吃了一颗定心丸。
其一，他们成立这个控股公司的目的在于并购大清，这只是一个烟雾弹。除了吴三桂之外，他们扬言并购大清，其目的却各不相同，尚之信意在平南、耿精忠则意在靖南。他们的目的在于从心理上和气势上挫败大清，从而为回购谈判增加砝码。因此，大清应通过媒体和各类活动启动公关宣传，向公众明确表明我们应战的决心和计划，在气势上彻底打垮他们。
其二，大周控股的几个股东虽然看起来有着一致的利益点，实则不然。吴三桂、尚之信是没有退路情况下成立的大周控股，而其他几人如孙延龄等人，他们只是受到了吴三桂的利诱和煽动，在内心深处，他们对并购的风险预估不足，在道德感上也犹豫不定，思想有所动摇。我们可以通过各个击破的方式，对大周阵营进行逐步瓦解。
其三，大周控股虽然看起来资金实力雄厚，但是这些资金来源不明。这其中，到底多少是挪用大清的资金、哪些是他们自筹的资金，并无定论。这几年来，平西、平南、靖南这三大公司大都从事的是固定资产投资，投资回报期很长。成立大周控股，会让他们的资金链吃紧。如果启动法律程序，控告吴三桂等人非法挪用资金，冻结其资产，那么其资金链必然断裂。
五．博弈之道：谋定而后动（2）
其四，大周公司的神秘发家，平西公司投资房地产屡屡失败，从表象上看，与吴三桂并无关系，但房地产项目的失败，让人不能不怀疑吴三桂从中侵吞了资金。按照市场行情，1660年云南的房产走势上涨，但正是那年，吴三桂力主开发的五华山别墅一套未售，这其中肯定有猫腻。我们可以直接向有关部门申请对他进行展开彻底调查，假如这些猜想成为现实的话，那么吴三桂必将身陷牢笼。
其五，在三大公司里，所有的中层干部并非完全赞同吴三桂的做法，像平西公司的销售总监皇甫保柱、广西分公司财务总监孔四贞。这些素质优良、具有一定威望的中层干部，可以争取重用，晓之以理、动之以利。这样一来，不仅可分化其阵营，更可挖掘一批有用人才。
其六，夏国相等人号召罢工，出现了人身攻击的行为，这是恶意扰乱社会治安的行为，可以直接交给当地公安机关惩办。同时，成立复产小组，直接下驻企业，协助恢复生产，抢在销售旺季到来之前，最大限度挽回损失。先有人才，才有企业；得人才，方能得天下。有刘关张，才有西蜀集团；有孙权孙策，才有东吴集团；先有晁盖、宋江，一百单八将，梁山集团才有了与北宋相抗衡的实力。
其七，就人才论，虽然大周揽括了诸如刘玄初、夏国相、汪士荣等人才，但此三人互相掣肘。头号谋士刘玄初虽然满腹经纶，但身患重病、生命垂危；夏国相虽精于谋略，但心胸狭隘，不能容人；汪士荣胆识过人，但英雄无用武之地，最终转投尚之信。团队凝聚力关乎企业生死。人心齐，泰山移，没有团队的成功，就没有企业的成功。吴三桂的团队虽每个人均非庸才，但心思各异，注定是一个打不了硬仗的队伍。
周培公的分析让我兴奋不已，他重新点燃了我心中自信的火种。从表面上看，大清在整个事件中处于劣势地位，并购危机、罢工风波、投资失误、资金链危机让我焦头烂额，但事实是，大清并没有被根本性动摇，大清乳业、大清牧业依然运转良好。吴三桂等人营造了一种假象，他们在虚张的并购声势中，直接影响了我，它让我迷失了方向。正如周培公所言，虽然吴三桂他们来势凶猛，但是却有致命的弱点——资金来路不明、煽动罢工触犯法律、联合基础并不牢固，这些正是吴三桂的“七寸”。
周培公认为，即便从市场层面上看看，大周也无法逃脱失败的厄运。因为在他看来，大周还没有解决营销的核心问题。
其一，产品定位不清晰，制造成本高居不下，缺乏核心卖点。大周乳品一出生就先天营养不良。水能载舟，亦能覆舟，吴三桂在乳业上发家，也极有可能在乳业上倒下去。血统好，所以千里马能日行千里；乳源好，所以大清的“故乡”奶茶能畅销数十年不衰。大清乳业数十年来，坚持用内蒙草原的纯正乳牛作为乳源，为此斥资购并了大量的牧场，从源头上保证了“故乡”奶茶的味道醇正香浓。云南地处西南高原，乳牛品种良莠不齐，很难规模化饲养，从内蒙牧场采购原料又要花掉大笔运费，成本太高。如要拼价格就必然要降低成本，这势必要付出降低产品质量的代价。这种不顾自身条件，盲目冒进，未伤敌先伤己的做法，只能逞快于一时，撑不了多久。
其二，虽然平西公司十多年一直在销售大清的乳制品，但也只是限于云贵一隅。如今，吴三桂雄心勃勃地要颠覆大清的乳品市场，谈何容易？影响市场有两个关键词：渠道，品牌。得渠道者得天下，得品牌者赢天下。一个针对渠道商，一个针对消费者，双管齐下，即定胜局。
首先是渠道的问题。两广云贵的渠道商大半由大周所控制，陕西市场亦有涉足，但大周的致命弱点在于渠道合作不紧密，市场开拓成本大。新锐品牌往往依赖良好的渠道关系启动市场。与厂家不同，渠道商更注重利润和风险性，只要市场启动不畅，渠道商往往就会弃之而去。丰厚的预期利润将吴、耿、尚三人捆绑在了一起，一旦竞争态势呈不利状态，这本不牢固的合作关系必将土崩瓦解。因为，谁也不会将全部家当押在一场胜负难分的赌局上。
五．博弈之道：谋定而后动（3）
然后是品牌的问题。南方消费者数十年喝“故乡”奶茶，习惯已成自然，大清品牌已深植人心。消费者是上帝，改变上帝的习惯并非一朝一夕所能完成。吴三桂能控制渠道商，但不能控制消费者。只要有需求，就会有市场，即便没有大代理商，“故乡”奶茶也能撑起一片天。这便是品牌的力量。虽然大周看似声势浩大，但先天不足，匆匆扯旗上马，一旦久战不捷，大周同盟定然四分五裂。
3．破棋之道
“两军
