大清CEO康熙回忆录-第13章
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在大清几十年，鳌拜做了他“引以为豪”的三件大事：头一件事是协助祖父皇太极成功收购大明；第二件事是拥立我父亲为大清的继任者；第三件事是并购了一批牧场，提拔了一批满人。
由此，他有足够的理由相信自己是大清无比强大的指导力量，他认为自己管理大清是理所应当的，他的理由很充分——我“尚在年幼”。他在许多场合喜欢运用“帮助大清”等字眼，来渲染自己危难中挽救大清的救世主角色。在我创办康朝的时间里，大多数的重大决策都是鳌拜代理，其他人大多是附议，苏克撒哈虽然有时反对，但往往无济于事。在我离开的那段日子，大清几乎成了鳌拜的“一言堂”。
大清的决策委员会由鳌拜、索尼、苏克撒哈、遏必隆所构成，这四人决定了大清几乎所有重大决策。媒体曾经戏称大清的决策委员会“四人团队、三个派系”：
一为我代表的“玄烨系”，成员有苏克撒哈等人，反对鳌拜的“高速扩张”战略。苏克撒哈是保守管理思想的典型代表，他认为，忠于公司是一个员工最基本的道德素养，他不认同鳌拜的过度扩张战略，更鄙夷鳌拜损公肥私的行为，他也由此得罪了鳌拜。在这四人决策委员会中，苏克撒哈是一个最让我放心的人。
二为索尼系，他代表的是开明的创业元老们，他们大都处于半退休状态，但在集团内具有不容质疑的影响力，他们奉行父亲时代的管理准则，对大清具有深厚的感情。
三为鳌拜系，成员有班布尔善、遏必隆等人，此派系权力最大、影响最深，公司中层几乎大半都属此派系。
过去由于我年幼，由祖母代理行使早会的主持权；后来我创立康朝离开大清，祖母年老多病，每天的早会主持权暂由鳌拜署理。在大清，早会主持人并不代表任何行政职位，但象征着集团的最高权威。我重返大清后，鳌拜理应辞让，但是他不仅没有放弃，反而变本加厉。
1666年十一月，在一次决策委员会上，鳌拜提议免去苏纳海、朱昌祚、王登联的职位，原因是“在牧场并购计划中，此三人擅自撤除资金，导致大幅亏损”。
“八旗”公司是大清的核心，其中正黄旗、镶黄旗和正白旗这三个公司是大清的主要赢利公司，被称为“上三旗”。祖父去世后，多尔衮意图夺位，但在正黄旗索尼以及镶黄旗鳌拜、遏必隆的拥立下，父亲顺利继任。
后多尔衮利用职务之便，将镶黄旗公司几块有潜力的地皮划入正白旗公司名下，双方矛盾进一步激化。多尔衮去世后，苏克撒哈成为了正白旗公司负责人，鳌拜趁机要换回那几块地皮。这便是轰动一时的“圈地运动”。
苏纳海、朱昌祚、王登联认为这几块地皮已商业运作了十几年，如果再行换地，不仅工程浩大不说，更容易激发公司间的内讧，于是联名写了一个《圈地疏》。在意见中，他们三人也揭露了鳌拜谋私利的真相。
苏纳海、朱昌祚、王登联被辞的消息一传开，公司上下议论纷纷。有说：此三人尽忠尽责，为公司拼搏奋斗多年，仅仅因为一份建议书就被开除，鸟尽弓藏、兔死狐悲，实在令人心寒；有猜测说：康熙拿此三人开刀是为了安抚和献媚鳌拜，上梁不正下梁歪，员工们都巴结鳌拜去，谁还来实心办事？实在可悲！更有人危言耸听：公司如此不分青红皂白，随便开除员工，视员工如草芥，长此以往，人心涣散，大清必倒！如此种种，不一而举。但谁能体会我的苦衷呢？
一．苏克撒哈事件：公司利益至上（2）
就当时来说，如果对历史纷争纠缠不休，大清极有可能陷入纷乱、动荡与分裂中，重蹈大明的覆辙。这是我一直坚决反对圈地的真正原因。但鳌拜一意孤行，遏必隆默许，索尼告病，谁又能力挽狂澜，制止这一切？正如熊赐履的那句感叹：可惜了这三个人才哪，但又有什么法子呢？
多少人身不由己，高处不胜寒，东汉刘协被曹操挟天子以令诸侯，他又有何法子呢？身在富贵家，不知愁滋味，都是文人们的妄臆之词。多少江山风云，藏尽多少愁苦，身在这权与势的世界里，就得接受这权与势的规则。
有人说我天生好命，如果有朝一日我真能卸下这千钧重担，那真是谢天谢地。多少惊风密雨，皆因这权与势所起。自古以来，哪一次的新老更替，没有惊心动魄的争斗？
多尔衮与豪格为了继任权剑拔弩张，势同水火，最后不得不让年幼的父亲继位。然而这并不意味着好日子的到来。每日里，父亲如坐针毡，不敢造次半步，整整做了多尔衮七年的傀儡，其中的苦楚有谁人能知？如今，鳌拜专横跋扈步步为营，君不君，臣不臣，我的苦又有谁人知？
有人说商场的竞争是尔虞我诈，官场上的竞争是勾心斗角，职场上的竞争是你倾我轧。此言虽有偏颇，但未尝不是许多人的生存哲学。在一个棋局中，每一个人都是棋子，每个人都在博弈，输赢一线间，谁又能抛得开这残酷的规则呢？
一个人过于仁慈就很难有成就。我时常想，如果不是生长在这个显赫的家庭，如我这般宽仁性格的人能否成功？答案是否定的。一个杀伐决断时尚存仁慈之心的人，很难体会到竞争的残酷、成功的不易。一将功成万骨枯，古来征战几人回？古来开疆拓土，不知牺牲几许无名英雄，但正是这牺牲，造就了千秋的伟业。正如苏克撒哈所说：“身在战场中，当循杀伐道。”竞争何尝不是一个战场呢？
在他们办理辞职手续的当天，在一家小酒馆里，我与苏克撒哈交心而谈：“苏总，请你代我向三位饯行，他们为大清服务了这么多年，这么离开，我心里很过意不去。”
“您可别这么说。他们三个太激进了，不识韬晦之道。鳌拜在一天，大清将永无宁日。剪除此顽，您还得动用些非常手段。要成功就得有所牺牲，他们三人的辞职能为大清带来稳定，走亦无憾。如果有朝一日需要我走，我当即递上辞呈，别无他言！”
苏克撒哈的话深深震撼了我。
2。 割肉饲鹰的意义
1667年七月初，苏克撒哈主动向我提交了一封“请调信”，在信中，他以“年老力衰、不堪重任”作为托词，请公司收回“副总裁”一职。
在第二天的会议上，鳌拜言辞激烈，态度张狂。他拿出一份草拟好的免职书，上面有一些董事会成员的签名，在免职书最下面，赫然盖着鲜红的印章。鳌拜、遏必隆的签名显得格外突兀。见我沉默不语，鳌拜大声说：“难道董事长连名都不签了吗？”
这就像一场宫廷政变，看着那份免职书，我心中一阵剧烈地抽搐。签署那份免职书，是我一生当中最为艰难的决定，那几秒，就像一个世纪那样漫长。我知道，如果我不在那份免职书上签字，势将引发一场“逼宫”大戏。我盯着鳌拜，问道：“鳌总，你是不是管得太宽了点？”
我的态度出乎他的意料。他态度粗暴地反问我：“苏克撒哈提出调离，作为公司的副总，我难道连过问都不行吗？”
鳌拜走后，我渐渐地冷静了下来，回想着这多天的惊风密雨。苏克撒哈预言得没错，在这个弱肉强食的商业社会，割肉饲鹰只能换来短暂的喘息。佛祖割肉饲鹰，是为取大义，普渡众生；苏克撒哈割肉饲鹰，是为了大清一时的安宁。同途殊归，但一时的风平浪静并不能代表今后不是惊涛骇浪。
晚上回到家中，我向祖母细说了今天所发生的一切。祖母对我说：
“这次苏克撒哈被免职，虽万不得已，但并非全无利益。他鳌拜徇私泄愤，以‘莫须有’罪开除苏克撒哈，他是赢了争斗，却输了人心！失去了员工的支持就等于失去了一切，他鳌拜是赢了局，却输掉了势！
一．苏克撒哈事件：公司利益至上（3）
“这次挤走苏克撒哈，以鳌拜的个性，他会更不将咱祖孙俩放在眼里，更不可一世，骄狂自大。这对我们未尝不是一件好事，自古轻敌者，无不大败。吴越交战，夫差自缢身亡，是为轻敌；楚晋城濮之战，楚人一败涂地，是为轻敌；刘备大意失荆州，是为轻敌；曹孟德赤壁之战败走华容道，是为轻敌。这些人强于对手不知何几，为何大败？轻敌意味着骄傲和狂妄，一旦轻狂战胜了理智，必定难逃一败。对手看似最强大的时候，也许正是他最容易被打败的时候！
“让鳌拜在轻敌中作茧自缚，这就是苏克撒哈所说割肉饲鹰的意义！苏克撒哈是一个识大体的人，明白集体利益至上的大理。只可惜了这个人才，正值盛年哪！听说他一贫如洗，家徒四壁！”祖母声音有些哽咽了。
“小不忍则乱大谋！苏纳海三人跌于此，苏克撒哈也跌于此，以后咱们可再也跌不起了啊！”半晌，祖母叹了口气，无奈地说。
3。 针尖对麦芒：我与鳌拜的根本分歧
大清1666年年报公布，鳌拜掌管的牧业投资事业部成为了亏损最为严重的企业，它占了集团亏损额的百分之三十以上。这是一个让人吃惊的数字，更让我吃惊的是，鳌拜居然打算将属于集团的多个牧场卖给别人。
鳌拜的行为让我彻底愤怒了。
父亲曾说过：“牧场是大清的命根，无论如何都不能出售。”在祖父当年成功地牧场投资后，大清才实现了真正腾飞。牧场不仅给大清乳业带来了充足的乳源，而且成为获利最为丰厚的产业。
如今，鳌拜不但让牧业公司陷入了绝境，而且还图谋变卖股份。面对经营不善的牧场，鳌拜不仅没有寻找好的解决办法，更让我气愤的是，他想玩弄权术，将大清的核心资源归为己有。
鳌拜的所作所为彻底粉碎了我对他仅存的一点好感，他表现出来的不再是一个企业领袖所应具有的品质。鳌拜不仅触动了我最痛的神经，也给大清带来了巨大的伤害，他应该为他的行为负责。
在一个中午，我怒气冲冲地闯进鳌拜的办公室，将一堆报表摔在他的面前，厉声质问他为何要出售牧场。这是我第一次向鳌拜发这么大的火。他昂着头颅，挑衅地质问：“难道作为一个事业部的负责人，连这点决定权都没有么？”他的声音大得整个楼层的员工都听得见。
我怒火中烧地对鳌拜说：“如果你一意孤行，你将会因此而付出代价！”鳌拜挥舞着拳头冲在我面前，一副要动手的架势。幸好魏东亭及时地拉开了鳌拜，不然，如熊掌一般的拳头极有可能击在我的脸上。
这一次争吵成为了办公室的头号大新闻。大概谁也没有想到，我会选择以最强烈的方式与鳌拜对抗。许多以为羞怯、不善言辞的我会听任霸道、自负的鳌拜发号施令。这一次，我实在忍无可忍。
从我重新踏入大清大门的那一刻开始，我和鳌拜在发展战略上就有很大的分歧。鳌拜作为五十年代的商业领袖，赢得了许多人的尊敬，他被人看成第一代创业者的杰出代表。他冷静、稳重、老练，器宇轩昂，和所有的牧场主保持着良好的关系，在大清，他几乎是一个象征，他见证了祖父创业传奇的全过程。他崇拜祖父，对祖父的并购手段痴迷不已，在他看来，并购是最能体现大清商业文化的表达方式。他始终将大清的主业定位在“做项目”，他执迷于一种高风险的投资，甚至有点疯狂。
他认为在我父亲的时代，错失了许多机会，所以希望在我手里，重新操起并购的刀，实现他宏伟的目标。
但是，他错估了形势，现在的形势与祖父的时代截然不同。如今的中国乳业，业态已经越来越成熟，目前各生产厂商为了抢占市场份额，纷纷在内蒙古寻找合作牧场。看起来市场一片大好，但当需求大于供给的时候，市场价格就会上涨，在这种情况下，牧场的价格涨幅迅猛。从投资的角度而言，此时投资牧场，显然不太明智。但鳌拜固执地认为，在未来的几年，牧场的价格涨幅将更大，即便并购带来亏损，规模化、产业化也会使得大清牧业集团在整个乳业供应链上独占鳌头，从这点上来说无疑具有战略价值。
一．苏克撒哈事件：公司利益至上（4）
我明白，他对并购的关注，远胜于对盈利率和资金能力的关注。我的看法是，大清急需收缩战线，以减轻资金周转不灵的问题，而并不是在一个几年内看不到收益的项目上扩大投资。
在创办康朝的过程中，我深深体会到“人”和“文化”对一个企业的影响，我深切感觉到，大清在组织结构�
