赞美方略-第14章
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的权力，显得高人一等呢？作为一个领导，当你的下属不按你的意愿做事的时候，你为什么不找他坐下来谈一谈呢？一旦动用了你的〃权〃，即使不用很强制的态度，也足以表明，你是出于对下属的不信任，你又为自己树立了一个敌人。这不仅影响到公司里面的人际关系，更重要的是不利于公司事业的发展。
有这样一个例子，对领导者是一个很好的借鉴：世界最大的联合企业之一……福特汽车公司几经沉浮，最终才确立了今天的地位。它的创始人亨利·福特一世出生于农民家庭，16岁在爱迪生的照明公司当工人时，对刚问世的汽车产生了浓厚的兴趣。此后，曾两次创办汽车公司，均因无专业知识、不会管理而失败。后来他聘请了两位专家，一个负责确定产品方向、组建销售网，一个负责生产流水线的设计。在两位专家的帮助下，福特汽车公司蒸蒸日上，一跃成为世界上最大的汽车制造公司，亨利·福特一世也获得〃汽车大王〃的称号。
但是，胜利冲昏了亨利·福特一世的头脑，他越来越独断专行，把持异议者看成眼中钉、肉中刺，必欲弃之而后快，促使各种能干的人才相继离去。原来，连帮福特打天下的那两位专家也厌恶他的几时愎自用，一个被通用汽车公司挖去，一个另寻天地，后来当上底特律市市长、参议员。在亨利·福特一世的专横统治下，公司生产每况愈下，最后，福特不得不把公司转交给同名的孙名，此时，福特汽车公司已濒临破产。
从上面这个例子就可以看出，虽然那两位专家并没有直接受到福特的权力压制，但他们照样离开了公司，那是因为老板在他们心目中已失去了威信，已不再值得他们为他去效力。因此，作为企业老板，靠搬弄权术来树立自己的威信是大错特错的，那只会取得适得其反的效果。
四、和下属打成一家
在办公室里，人际关系十分重要，尤其是上司和下属的关系，一旦处理不好，将会使自己处于孤立无援的尴尬境地。因此，一个好的上司，必然是〃从群众中来，到群众中去〃的上司。只有和下属打成一片，才能让自己深得民心，才能顺利地方配任务，提高工作效率。
和下属打成一片，实际上也就是一个融合的过程。在电影《元帅与士兵》中有这样一个情节：听说元帅来了，集训队员若惊若喜，迅速列队，请元帅讲话。元帅低声埋怨：〃『乱』弹琴。〃他缓步走到队列前：〃我讲的话只有两个字：解散！〃大家不知所措，疑『惑』不解，随后，元帅在大树下坐下来，微笑着招呼大家围坐在一起，笑容可拘地说：〃用训话代替训练，能训练出打硬仗的运动员？〃〃我是来找大伙谈心的，来帮助你们解决困难的〃。队员们的窘态一下子淌失在九宵云外。元帅与士兵的感情融合在了一起，并给人们留下了经久的美好回忆……
这个镜头为什么会给人们留下如此难忘的印象？回味起来，这里很重要的或者说最根本的一点，就是因为它体现了融合。把这种情感的融合用在办公室中，将会大大缩短上司与下属之间的心理距离，可以使上司获得更多的真实材料，减少与下属的隔阂。这种融合还有利于打破尴尬局面，使上司和下属能够站在同一水平线上平等的交流，制造融洽的气氛，从而赢得下属的好感，我想，没有一个人喜欢与群众隔离、自高自大、俯视群众的上司，这样的上司在工作中也不会有什么大的成就。
我们这里所说的融合，不是表面上的应付，它是建立在〃身〃与〃心〃同步的基础上的。如果只求与下属在一起装腔作势地〃拍照合影〃或俗不可耐地〃推杯换盏〃，不仅不能起到与下属沟通的效果，反而会使下属感到厌烦，鄙夷，那就来与愿违了。真正的融合应该是沉而沦，深而不没，息息相关，心相印，是一种情感的融，心理的合。
同时，这种融合又要有〃言〃与〃行〃相一致作保证。那种光说不做，处处放空炮的上司是怎么也不会与下属在心理上达成共识的。每一个下属在潜意识里都是依赖于他的上司的，都以自己的上司为榜样，如果自己的上司不能履行自己的诺言，那他就会失去自己在下属中间的威信，下属都避而远之，他又怎么能融进下属中去呢？所以〃言行一致〃、〃表里如一〃这种〃无声〃的教，会在下属中产生一种不可估量的趋同力与感召力。就会让下属愿意和你亲近，你也就能在下属之间游离自如，使上下级形成一个坚不可破的统一体，增强公司的凝聚力和向心力。能在这样一个团体中工作，又有准还会有怨言呢？大家肯定都会以有这样一个好上司而自豪。
另外，在下属当中难免有一些不容易相处的人，他们本身对上司就有一种抵抗心理，或许还有一些破坏行为。对这些下属，作为上司应该〃晓之以理，动之以情〃，用自己的真心去感化他，这种〃情〃与〃理〃的渗透是融合之美的升华。情感是生命的总开关，任何顽固不化的人都经不起真情的冲击。
具体来说，和下属打成一片还应该做到：（1）要关心属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下都是很自私的，你只有〃投之以桃〃，他们才能〃报之以李〃。每个人都有一定欲望，只有在这种欲望不断满足的过程中，才能激发他的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需求，投其所好，最大限度地满足他们的愿望，只有这样，才能让他们觉得你一直在关心着他们，如果不好好干，将坐有愧于你。这时，你的目的也就达到了，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立了自己的形象，使自己成为一个人见人敬的好领导。（2）不能只顾自己的利益和名望，应该点滴归公。不少中级领导在工作过程中，不善于处理这种奖罚关系，他们往往在上级批评时，把责任推得一干二净，当上级表扬时，又将所有的功劳全部揽在自己一个人身上。他们认为，只要在上级面前充分表现自己，就能获得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁的决定者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之词作为依据的，他评判一个人的标准是看他在群众中的影响，看他在群众中的口碑。因此，一个好的领导者，应该是在获得成功时，要和下属分享利益，颂扬他们的贡献，调动他们的情绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就越受尊重，这样的领导，下属才愿意去主动接近他，才能够众望所归。（3）虚心听取反面意见，多与下属直面交流，勇于承认错误。〃金无足赤、人无完人〃，任何人都可能会犯错误，而有时，自己的错误自己并不能清楚地认识到，这就要求领导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心诚意，那么下属一定会给你发自内心的反馈，对于反面意见，不要感情用中，要认真记下来，仔细分析，因为批评是促使人进步的催化剂。（4）不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自己定位在与下属平等的位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道是：〃领袖是没有属下的，他只有同伴。〃这话值得玩味，他不会运用自己的权力，独断专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉择，把多数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不致于使自己脱离群众。（5）以诚待人。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是〃一报还一报〃，你给别人什么，那么别人也就分给你什么。我想，没有一个人希望与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度来对别人。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相处，〃路遥知马力，日久见人心〃，你是一个什么样的人，时间长了，下属自然会知道的，因此，作为上司，应该一开始就真实地把自己展现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下属也才有可能对你〃言听计从〃，把你当作他们的一员。
所以说，一个好的领导者不是仅仅取决于上司的几句赞扬，更重要的是他在下属中的人员，与下属的关系。我相信，只要你能与下属打成一片，你能得到的比几句『毛』病要多得多。
五、诚恳是永不失败的投资
记得有人曾经说过：〃诚恳是永不失败的投资〃。在人际交往过程中，一个人如果将他投资的重点放在坦诚上，那他将会获得丰厚的利润。
〃真诚所至，金石为开〃，任何一个顽固不化的人，只要你坚持用自己的真心，真诚去感化他，激励他，都会被你的坦率所打动，将心比心，他也将回报你以率直的心胸，与对你敞开心扉，进行心灵上的沟通。
〃人之初，『性』本善〃，每个人都需要率直的心胸，而率直的心胸是与生俱来的，也是我们最宝贵的天赋。既然如此，身为领导者的你为什么不在日常生活和工作中，好好运用它，来开拓你美好的人生呢？
一个办公室，就是一个小小的社会，里边的人际关系十分复杂，但是，如果你以坦诚的态度来处理这些人际关系，那将会使人与人之间的交往变得透明，直接，复杂的人际关系将会被简单化，作为上司，你的一言一行都受到下属监督，都被下属看在眼里，记在心上，所以，如果你犯了错误，不要认为下属不知道而企图掩盖，那样反而欲盖弥彰，增加下属的厌烦情绪，甚而引起人与人之间的对立，纷争误会，猜疑等现象，其后果无论对人对己都是十分不利的。
作为下属，他总是对自己的上司有一种依赖的心理，而这种依赖心理视领导者的成功于否又可以产生两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属的，包括对好员工的鼓励和对不好员工的批评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中进行深刻地检讨，对自己的错误及工作中的失误勇于承认，并与下属共同找出产生这种错误或失误的原因，从而找到解决问题的办法。这样的上司才能真正打动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之间也会以自己的上司为榜样，积极开展批评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力，工作肯定会在不断地解决问题的过程中得以进展。相反，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于与自己的下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回报是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有一种应付的心理，处处显示出自己高人一等的地位，而且不虚心听取各方面的意见，那你会怎么看他？你还会为他卖力工作吗？我想你是不会的。就你一个下属对他这样看还无所谓，如果所有的下属都这样看他，那他所领导的这个团体将会变成什么样子？组织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗？它还有什么存在的价值呢？归根结底，还是领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这样的领导要想赢得下属的赞美简直比登天还难。
另外，一个坦诚的领导者，他的所作所为不是只流于表面，而是以自己的实际行动来表达自己的真心。对待下属的功劳，不仅仅做形式上的奖赏，有心无心地说几句赞扬的话，而是要下属真真切切地感受到确实自己的劳动有了回报。
大庆市宏伟运输公司总经理王新文，自力更生办起了在全市颇县知名度的私营运输企业，在人们心目中已成为一名传奇式的人物。他先后被黑龙江省团省委授予〃青年企业家〃、大庆市十大先进私营企业家，让胡路区劳动模范标兵。但是所有这些荣誉都不及他在员工们心目中的形象。
在企业管理中，王新文坚持以人为中心的〃情感〃化管理，积极开展与员工共同创建〃互尊互敬、群策群力、求实求美、亲如一家〃的企业精神活动，他用自己那颗真诚的心，把员工当作自己的亲兄弟。员工有病，他亲自到医院去看望，而不是以工作忙为由随便打发一个人代替；员工有困难，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他关心员工们的生活，努力解除他们的后顾之忧，而不是象某些领导，慰问过后，原来什么样现在还什么样，没有实际行动。1993年，他投资100万元，建起了1000平方米的家属住宅、单身宿舍和食堂，使一部分职工搬进新居，单身员工都住进了集体宿舍。凡受聘三年以上的员工都享有养老保险金，全家人吃公司内部的平�
