决定一生的机会-第26章
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公元624年六月，庆州总管杨文干叛『乱』，牵涉到了太子李建成，李渊命李世民讨伐，还许诺在平定后立他为太子。但事后，李渊又听从李元吉和后妃的话，改了主意，这无异加剧了兄弟之间的争夺。公元626年，双方已成剑拔弩张之势。
一天夜里，李建成请李世民去他府中饮酒。李建成在李世民的酒里偷偷放了毒『药』，李世民喝下去以后，心痛剧烈，吐了好多血，幸亏淮安王李神通将李世民送回秦王府才得救。李建成并没有就此罢休，反而更加紧了行动。他们在唐高祖面前说李世民的坏话，想借父亲的手杀了他，于是他们在李渊的支持下将房玄龄和杜如晦调出了秦王府，削弱了李世民的力量。
而就在兄弟们激烈争夺继承权的时候，恰逢突厥南侵，李建成和李元吉觉得时机到来，两人密谋在为元吉送行的宴会上乘机杀掉秦王李世民。这样，李世民不得不用武力来谋求生存了。他首先在李渊面前揭『露』了太子和齐王的阴谋，取得高祖的同情。然后又策反了李建成、李元吉派去防守皇宫北门——玄武门的卫兵。六月四日，秦王又亲自带100多人埋伏在玄武门内，待机行动。建成得知阴谋败『露』，忙和齐王商议对策，他们决定先带兵入皇宫，『逼』李渊表态。当他进入玄武门，走到临湖殿时，发觉有可疑情况，急忙掉马而走。可是已经来不及了，李世民等人从后面喊杀而来，匆忙之中，元吉忘记打开弓箭上的机关，连『射』秦王三次，都未拉开弓。此时，李世民知道已经没有任何兄弟情可讲了，自己不下手，就会被别人杀死，于是他为天下，也为自身的安危，终于抛弃亲情，先于李建成下手，一箭『射』死皇太子李建成。东宫和齐王府的将士听到玄武门出了事，全部出动，猛攻秦王府的兵士。李世民一面指挥将士抵抗，一面派尉迟敬德进宫，尉迟敬德『射』杀了李元吉。
此时，唐高祖正在太极宫的湖里划船，李世民的部下跑来报告说，李建成和李元吉要造反，已经被秦王杀死，李渊只好下诏平息了两派的激战，立李世民为皇太子。两个月以后，也就是626年8月，李渊自称太上皇，让李世民做了皇帝，即唐太宗，李世民这年27岁，次年正月，改年号为贞观。从此，李世民开始了他新的政治生涯。
当情况危急，再不行动自己可能就没有命了，与其成为别人的刀下鬼，不如自己趁此机会走向成功，变被动为主动。有的时候，主动是为了给自己增加机会，增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。社会、企业只能给你提供道具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排练，能演出什么精彩的节目，有什么样的收视率决定权在你自己。李世民也正因为先下手，才除掉了害他的人，否则也就不会有今天的“千古一帝”了。
由此可见，不光要把握住时机，还要敢下手，先下手。要懂得先下手为自己创造机会，否则只有挨打的份，永远不会有出头之日。把握一个好机会，创造一个好机会，会让你一步登天。所以，要想取得胜利，就要比别人先下手。
有两个国家在沙漠中打仗，他们展开了历时一个多月的拉锯战。结果一个月下来，双方的士兵都累得疲惫不堪。一天，战国双方的指挥官同时接到上级的命令，攻占一个荒废已久但具有战略价值的碉堡。军机大事是刻不容缓的，两军指挥官立即命令各方部队向碉堡出发。他们离碉堡的距离是相同的，他们的部队也同样的疲惫，以指挥官所命令的速度进发，那是根本不可能的事，因为经过一个月的沙漠之战，他们实在是太累了。
在这种情况下，甲军的指挥官下了命令：每一次停下来休息时，只准10分钟，到了时间就要立即前进。体力不支的人不必扶持也不必急救，免得影响进程。而乙军指挥官也一样下了命令：坚持到底！一刻也不能休息。为了减轻负担，除了水壶和武器，其余东西一律扔掉，甚至连干粮也不许带。如果有停下的，一律视为违抗军命，就地枪决。
甲军出发时有500个士兵，到达碉堡的有400人。而乙军出发时也同甲军一样有500人，到碉堡时只剩200人。但是一阵枪响后，包括指挥官在内，甲军全死在了碉堡附近，没有一个得以生存。
看到这人们肯定会有疑问，结果怎么会这样，明明甲军人多，为什么会失败呢？原来，乙军早到了10分钟，先架好机枪等着，关键就在这里，先下手使他们成为胜利者。
商场如战场，要想领先，成为“先驱”，就必须先下手。因为被动就会挨打，主动就能占据优势地位。我们的事业、我们的人生不是上天安排的，是我们主动去争取的。在企业里，如果你去主动地行动起来，你不但锻炼了自己，同时也为自己争取相应的职位积蓄了力量。如果什么事情都需要别人来告诉你时，你已经很落后了，你注定会失败，因为这样的职位已挤满了那些主动行动的人。所以，行动，就一定可以创造机会，而这个机会影响着你的一生。所以，要想获得成功，就要主动出击，并坚持下去，只有这样才能把握住机会。
处在这个事事必须争先、竞争激烈无比的时代，后下手可能就永远无希望了，也只有先下手才能获得成功。正如比尔？盖茨所说，快速、加速、变速就是这个信息时代的显著特征。谁慢谁就会被吃掉。搏击以快打慢，军事先下手为强，商战已从“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。所以，要先下手才能赢得财富。
潘石屹是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。恐怕没有人能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话。别人不能，但潘石屹能。别人没有这个本事，潘石屹有这个本事。
1992年时，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的指令，带着5万元差旅费来到了北京。
这天，潘石屹在怀柔县『政府』食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声『色』地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”
潘石屹马上把这个信息告诉了冯仑，冯仑立即让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以宽限你们几天。”做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个“中”字头的发起单位。通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”
电话这边，潘石屹催促冯仑赶快做决定：“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。”就这样，万通在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
这就是潘石屹“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来因为兄弟几个闹分家，所以才诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的先下手。在机遇面前，谁行动快、抓得准，谁就能占得先机；如果一个人瞻前顾后、坐而论道，那么他就会与机会失之交臂。因此，当我们发现机遇时，就要迅速出击，要明白先下手为强的道理。只有这样才能胜过别人，才能取得最终的胜利。
第二篇 如何把握机会？ 第四章 冒险，发射机会
戴尔？卡耐基曾说：“把握机遇时，不要忘记挑战自己，没有什么让人觉得可怕，只要你尝试冒险。”冒险需要足够的勇气与资本，仅仅凭感觉或运气来战胜，是相当困难的。拥有向冒险挑战的精神与决心，或许就会柳暗花明。在冒险中去把握机会，因为冒险发『射』成功。
1。敢于冒险，才有机会
敢于冒险是成功者必备的一种素质。一味地追求稳稳当当、四平八稳，事业就会止步不前，而且还会缩手缩脚，畏首畏尾，举步艰难。只有敢于冒险，有“识”有“胆”，才能攀到事业的巅峰。
英特尔公司为鼓励员工的冒险创造精神，在它的激励机制里，专门制订了一条“鼓励冒险”的条款，它甚至允许职工犯错误，也不允许职工按部就班。卡耐基概括说：“冒险是一种奋斗，一种促使人生变得更加辉煌的奋斗。”只要敢于冒险，就有成功的机会。
比尔？盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”微软只青睐具有冒险精神的人，他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。在微软，大家的共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
敢于冒险，是成功人士的基本素质，也是职场中的每个人应该具有的基本素质，只有敢于冒险，你才有成功的可能。假如你连股市都不敢进，你当然不会有赚钱的机会，你敢进了，你就有了50％的机会，另外50％是失败的机会。下面来看这样一则寓言故事：
一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只『露』出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢！”龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对危险，只是为了将来发展得更好而做出准备。”寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。
这虽是一则寓言故事，但故事中所讲的道理值得我们借鉴。如果你不懂得给自己成长的机会，那么你只能原地不动，一无所获。多一点冒险精神，就是多一个成功的机会；只要敢于冒险，就是成功的机会。
在微软总裁比尔？盖茨看来，冒险是成功的首要因素。在任何事业中，把所有的冒险都消除掉的话，自然也就把所有成功的机会都消除掉了。在他的一生当中，最持续一贯的特『性』就是强烈的冒险天『性』。他甚至认为，如果一个机会没有伴随着风险，这种机会通常就不值得花心力去尝试。他很坚定地认为，有冒险才有机会，也正是有了风险，事业才会充满跌宕起伏的趣味。其实，比尔？盖茨在学生时代就已经开始培养冒险精神了。他在哈佛的第一个学年故意制订了一个策略：多数的课程都逃课，然后在临近期末考试的时候再拼命地学习。他想通过这种冒险，来检验自己怎么花最少的时间，而又能得到最高分。事实证明他做得很成功，通过这个冒险他发现了每个企业家都应具备的素质：如何用最少的时间和成本得到最快最高的回报。
因为他总是在培养自己好斗的『性』格，所以被别人骂做“红眼”（人在紧张时肾上腺素冲进眼睛，导致眼睛通红）。时间长了，他成了令所有对手都胆怯的人物，因为他绝对不服输，绝对不会退缩，绝对不会忍让，更不会妥协，直至他取得胜利为止。他的这种个『性』成了他在创业时期最明显的特征，他让所有的对手都败在了他手中。
同时，比尔？盖茨又是一个最不满足的人。在20世纪90年代，他已成了世界首富，但不满足的心理依然驱使着他继续自己的冒险事业。他在一次接受记者的采访时说：“我最害怕的是满足，所以每一天我走进这间办公室时都自问：我们是否仍然在
