我与上一代人的战斗-第20章
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我对丁宁说：林娜能有什么来头？还不是和我们一样，是普通人家的儿女。
接下来几天，我注意到林娜果真很兴奋。人一兴奋话就多。资料室里都是她的声音。我真服了她。我想，她呀，丁宁呀，他们真是要上位就上位，要搞掂就搞掂，算他们牛！
林娜火线粘上了林书记，这给我泼了一盆冷水。
我想，她都粘上林书记了，而我，瞅着陈方明的房门，还不知该如何进去公关。
我心里那个压了许多次的念头又浮了上来了：妈的，算了吧，何必把自己弄得这么吃力，我就在资料室混着得了，这些鸟人，值得我这么费劲地在他们身上花心思。
8
星期天，老同学阿石约我在“金钟盏”吃饭，我忍不住告诉了他这些破事。
我说，有的人有这样的本事，他们逛领导的办公室就像逛商场一样休闲轻松，我没这本事，所以没戏……
阿石瞥了我一眼，他告诉我：如果你真想粘上领导，那你还真得拿出逛商场的休闲劲儿来！
他说，否则，你不咸不淡怎么粘得成功呢？只有当你觉得和他腻在一起像休闲一样有趣时，他也才可能觉得和你泡好玩，这和谈恋爱是一个道理，人嘛，总是不讨厌那些对自己有好感的人。
我说，什么几歪理论，难道对付头儿还得像泡女朋友一样？！
那当然。阿石瞅着我说， 现在的领导一个个都是火眼金睛，你要拍马屁，就得爱上他，动真格的，这来不得半点瞒骗和虚假。
我说，我靠，这么说那些粘上领导的人都爱上了他？
他说，百分百，只不过因人而异，有的人情感持续期长一点，于是显得执着、讲义气；而有的人超短，办完事后就如同过眼烟云了，于是显得势利、会利用人。但即便是后一种人，他在“上篮投球”的那一刻，对头儿也是全情投入的。这和谈恋爱同理，是瞒不了人的。
9
我想了一下，对阿石说，你说的这些其实不难懂，但不是人人都经营得了， 如果我爱不上他怎么办？
他像电台夜间节目主持人那样不依不饶，他说，你为什么爱不上他，那是因为你还没从世界观的层面解决自己的障碍！
我说，啥意思？
他说，别以为不和头儿热络、粘乎就是清高，会和上司搞搞气氛就是谄媚，我今天下午在网上看了个帖子，这帖子说 “你现在即使把自己得意着的清高傲骨抛给别人，别人也不一定要，朱自清不吃美国的救济粮是有傲骨，那起码是美国人愿意给他，现在你即使求人人家都不一定理，还谈什么傲骨 ，你干嘛不说那个不给你关照的领导才是有傲骨哪。”
我说，妈的，有这么胡搅蛮缠的吗？
他说，其实，往头儿那儿多串串门，多粘乎粘乎，又算得了什么，你把它看得比天大反而是做作了，这不是清高，而是你为人处事太紧绷，老兄啊，头儿是什么，他们不也是需要交流的人吗？本来上班最主要的活儿就是做人，做人就是与别人嚼舌头，与别人嚼舌头并不总是与丁宁、林娜这些小不拉子嚼舌头，领导也需要你去交流的呀，如果你不上，自然就全剩下别人上了，而头儿还以为你天生淡漠、无趣。
阿石说，我跑了那么多单位，看到有些人在单位做死了也没用，而有些人啥都不做但照样做领导的红人，过去我们称后者“会做人“，现在改称 “情商高”了，其实，“情感战略”在管理学上是有依据的，因为人与动物最大的区别就是感情，所以对于管理者而言，带着情感的管理是不可避免的，谁都愿意与有感情的下属协作交流，所以“粘乎领导”或者说和领导发展工作内外的全方位私密友情是必须的，是工作的合理部分，换了你是领导，你也一样有这个需要，我相信，无论是在东方还是西方，无论是在外企还是国企，都会是同一个道理……
瞧我在一边愣着，阿石的眼睛里掠过世故的神色，他问我：你有没有注意过这个现象，那些鬼马精怪的“坏上司”，其手下的爱将倒大多是一些厚道实在的“好人”；而那种憨厚内向的“好好先生式上司”，他旁边围着的宠臣却大都是人品不怎么地道的“坏小子”。你想想，你们单位是不是这样？
我张大了嘴，说，妈的，还真是的。
阿石说，那些精明的“坏上司”正因为他自己诡，所以他洞悉人性，就无法容忍周围人诡，所以他对憨厚者才放心。而那些憨厚内向的“好好先生式上司”为什么喜欢“坏小子”呢？一方面是因为性格互补或者好人易骗，一方面是因为 “坏小子”善于钻营缝隙，对“好好先生式的领导”进行情感开发较为容易（只要你主动畅开一点，憨厚内向的“好好先生”就往往会觉得你在乎他，甚至觉得你越主动对他就越哥们），再一方面就是“好好先生”管理上的功利需要，因为“好好先生”也未必都是笨蛋，他也有他的直觉，他为什么爱用“坏小子”，因为“坏小子”会帮他去咬人，他自己那种性格做不到这一点（但从管理上看，他有时也需要咬人的猛招），于是他就借力“坏小子”，而最后由他自己进行协调，这是题外话啦。
我听得目瞪口呆，我说，我靠，阿石你成人精了。
阿石脸上有得意之色。
他说，我也只是说说而已，总之，我观察过那些善于粘乎领导的单位宠臣，发现他们的方式虽千差万别，但百变不离其宗，即，与谈恋爱差不了多少。这可能是其唯一的诀窍。也可能涉及感情的事在发生模式上本来就大同小异，只是发生的理由、领域不同而已，有时与婚恋有关，有时与管理有关，有时是对女人，有时是对上司，有时是对部下……
我骂了一句，奶奶的，这么说我得拿出谈恋爱的劲头去上位了？ 我得像泡女人一样去泡头儿了？
他也笑晕了。他告诉我这年头他正学着从正面去看待事儿和人儿。他说，现在流行的价值观是你想做好人，那你得比坏人更坏，这才可能保存了自己并在最后做成了好人，否则在你成为好人前早已被坏人踩得稀烂；同理，如果你想清高，那你得比谄媚更媚，这才可能保留你的清高。
我说，你这些是从哪里看来的？又晕菜，又精辟。
阿石笑道，也可能只有我们这代人才这么东想西想的，那些老家伙觉得这傻纯；而那些新人觉得这琐烦，他们想上位的话，早就凭直觉一声不吭地上了。
10
星期三下午，局里召开业务交流会。在会上，我突然发现，与丁宁的生猛相比，老同学阿石的“恋爱说”还是段位太低。
这个业务交流会，主要是总结前一阶段关于“新乡村教育资源调研”的成绩，我有幸目睹丁宁当众狂拍虞大头的功力。
当时与会者围坐在圆型的大会议桌前，虞大头坐主位，因为这次调研由他亲自带队，到了不少山村小镇。
开始的发言者大多说得平实，无非感触很深，教育很大，一些套话，轮到丁宁开说时，立马不同凡响，他说的全是细节——
“我们到达那里的时候，看到了农家真苦，带队领导摸着孩子单薄的衣服，托起他们的小碗，他的眼泪都下来了，此情此景让我们很受震动，我们更明白了这次下乡的用意：要了解真实素材，一定要下去，下去，下去。”
“我们从马鸣镇出来的时候，已快是中午了，天上下着大雨，前往溪湾村要走山路，山陡地滑，带队领导扭伤了脚，脚背都肿起来了，不少同志的肚子里都唱起了空城记，要不要继续奔赴溪湾村？我们在心里打起了退堂鼓，这时候带队领导一挥手，说，走。在雨中大步流星地迈开了脚步。我们就跟着走。后来证实，我们在溪湾村发现了一个新农村环保建设的典型。”
……
我看见许多人都在下面吃吃地笑。开始我倒没觉得有什么好笑，因为我们小时候写好人好事就是这种腔调，只是后来我一眼瞥见虞大头有些害羞地低着头，我就差点笑歪。我赶紧装作上卫生间，出去了。
我回来的时候，虞大头已经开始作最后总结了。作为带队领导，他顺着刚才发言者的座位一个个表扬过来，谁谁谁这次调研深入，谁谁谁作风朴素……他一个个表扬过去，我留意着他该如何夸讲丁宁。但轮到丁宁座次的时候，他突然跳了过去，表扬下一个，再下一个，他表扬了好些人。
我有些纳闷又有些兴灾乐祸。
但我没想到，在虞大头快讲完了的时候，他好像实在忍不住了，他回转过来狂表扬丁宁。一直表扬了20分钟。
11
那天散会以后，“愤青”林伟新和我同路回家，他说，看见了吧，拍马屁，一定要当众拍，这才灵！
他说，过去的马屁精大都是在背地里玩，现在这招不灵了，现在一定要当众拍。
他说，这样才有效，这样领导在众人面前才爽歪歪，你自己恶心点和周围人看着你恶心点都不要紧，领导爽歪歪才是硬道理，领导为什么爽，这是因为领导觉得自己在场面上有人挺，领导坐在那儿，他说出一个想法，心里想着的就是快有人来挺啊，快有人来挺啊……
我想，是啊是啊，刚才开会的时候，与虞大头一直不和的蔡副局长从会议开始就一声不吭地在埋头看报，浑身散着对立的气息，现在突然冒出了个丁宁当众狂拍虞大头的马屁，虞怎会不温暖呢。虽然虞大头未必真的喜欢把木麻当有趣，但他需要温暖。
我对“愤青”林伟新说，那些高手干得真像周星驰一样，真猛。
12
我见识了高手的能力。
我想，如果丁宁是我，估计他早就粘翻陈方明了。我知道自己永远不会具备丁宁这种挑战极限的能力，我还是试一下老同学阿石的“恋爱说”吧。
“恋爱说”，虽荒诞不经，却开始在我心里萌芽。让我惊讶的是它并没带给我太多不适和畏难的感觉。我想，这可能与粘乎的对象是陈方明，而不是钟处或虞大头有关。
13
接下来的日子，我隔三差五地往陈方明的办公室里走，要么拿着新到的期刊，要么拿几本资料室新购的图书。陈方明是一个温和内敛的人。主动向他走近点，好像不是一件太使自己难受的事。
我告诉他，这期《财经》有几篇报道很猛，另外这本俄罗斯的译著《寡头》，最近在读书界挺火的。我说，陈处啊，转型过程中有些东西相似得让人吃惊，是不是都得经历这样的过程？
陈方明说，对啊，你平时是该向我们推荐推荐的，现在书多得都不知道读什么了。
开始我还顾虑自己这样老是去他那儿窜门别人看见了会怎么想，慢慢地我也就无所谓了。这首先是因为我有点急了，还因为他是个比较和气的人，仿佛可以让人随便走近，近了以后，你就不再觉得敲开他办公室的那道门有多不自在了，人一旦没了不自在的感觉，逛领导的办公室就真的像逛超市了。有时候我坐在办公室里，想着想着，脚步就自然地往他那里去了。
而且逛着逛着，我还发现，阿石说的一点都没错，领导每天把自己关在办公室里，其实是孤独的，他需要有人有事没事地找他谈天，这是他把握这幢楼里那些人头的信息、情绪的重要渠道。
所以，上班的时候，领导们一般不会厌烦你有时没事地去向他汇报点什么（事实上，我后来发现，当你为屁大的事儿去请示他时，他往往不会厌烦；而等到你真有大事需要他挑担子的时候，他往往会很烦。我发现，这是找头儿而又让他愉悦的秘诀），所以，你如果没事尽可以去找他，如果你实在没什么事好谈的，那就谈谈自己的心情吧，这样谈着谈着你会发现自己和头儿越来越挺亲，谈着谈着你会敞开自己，你也会感觉到他觉得你把他当作了可依赖的人，接着你还会发现他挺喜欢这种感觉……接着办公室里衍生了人情产品。
所以，我明白了有些人为什么喜欢打小报告，它简直更出效果，因为它以告密的方式制造了酷似 “忠诚”、“依赖”的产品，从而为彼此营造了一种“从部下→准密友”的氛围。
有些事物，如果你“经营”了，你甚至可能发现它的乐趣；有些拘谨，一旦习惯了，就可能被消化成自在，即使要你喊他娘舅，都没太大的心理障碍。
或许真的是我悟得太晚，进单位10年了，还以为找领导唠嗑是多大的事儿。当然，这也不能全怨自己，人与人从来就有差异，有的人天生自来熟，比如丁宁毛亚亚，他们能将自己最好的一面以最快的速度、最直接的方式呈现给别人尤其是头儿；有的人成长背景复杂阅历丰富，比如在社会上混过的张富贵，他们一上场，就知道经营关系的重要性，所以与头儿沟通没问题；而有的人书生气较重，所以只有等着吃亏的份，比如我、林伟新这些从校园直接进入这幢大楼里的学生……
由此，我回头返顾自己当初在综合处时的状态，我发现自己那时真是啥都不懂。那时我觉得没事老粘着钟处干吗，更何况作为小科员，找头儿唠唠好像
