[成功]搞掂魔鬼上司-第3章
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是那些不受人欢迎的决定，一个团队才能正常运转。如果你确实希望任何时候，每件事都完全遂你心愿进行，那么自己开公司吧。否则，只要你上了别人的船，你就得按别人指定的航向去划桨。
努力
就算有时候你没能遵照上司的意愿去办事，就算你有时候会加入自己的意愿，但是只要他们相信你是真的在努力工作，大多数上司都会给你一点质疑的权力。是否每次都尽力尝试了，远比是否每回都能成功重要。大多数上司都宁愿要一个非常努力，但偶尔也会出点问题的员工，也不愿意要一个偶尔才会努把力的下属。
第二部分 心理学101 揣摩上司的心思 4
态度
许多事情是超出我们的控制范围。我们不能决定自己会有多潇洒，长得有多高，样子能多好看等等。我们也不能控制一些外在的，能影响我们生活的事。但是，我们能够完完全全，绝绝对对把握的一件事，就是我们自己的态度。我们可以选择性情和蔼，还是性情执拗；安抚随和，还是剑拔弩张；怒气冲冲，还是和颜悦色。积极的态度不仅影响你个人的业绩，还能影响整个团队的业绩。我们都见识过这样的情景，一个态度消极的人使得其他每个人都士气低落。
消极的人很少意识到自己的态度很消极。有些人还很擅长给自己找消极的理由。
比方说，你曾经见过某人告诉你“我是个很诚实的人，我所说的都是我心里的真实想法”吗？这个人，不可避免的，是一个经常性地散布有关公司或者其他员工负面消息的人。在“诚实”的伪装下，他营造了一种消极的氛围，影响了每一个和他一起工作的人。
积极的工作态度意味着在事物和人身上找到最美好的方面。积极的态度意味着透过问题，寻找抓住机遇和挑战的机会。积极的态度还意味着努力对周围的人形成积极的影响。拥有积极态度的人在人群之中，在他们工作的公司中，都会显得与众不同。我曾经发现，态度积极的人也很少挑战上司，这可不是一个巧合。
积极的工作态度意味着在事物和人身上找到最美好的方面。积极的态度意味着透过问题，寻找拥抱机遇和挑战的机会。积极的态度还意味着努力对周围的人形成积极的影响。拥有积极态度的人在人群之中，在他们工作的公司中，都会显得与众不同。我曾经发现，态度积极的人也很少挑战上司权威，这可不是一个巧合。
对于一个上司来说，想指望每个员工都充满活力、满腔热情、精力充沛、兴致高昂，那是不切实际的。但是，要是他希望每个人起码都有积极的态度，这样总是可以的吧。
成果
当一个上司为员工制定了合理可行的目标，那他完全有理由指望着能收获好的成果。当然，有时我们也会达不到目标。有时候，我们必须得面对在我们控制范围的外界影响。但这些情形是特例，而不是常规。说到底，上司的职责就是保证每个员工都能出成果。如果一个上司不能做到这一点，不管他人有多好，他都是一个没能做好本职工作的上司。正如我们先前讨论过的那样，努力，是至关重要的。但是，说到底，结果是最后的衡量标准。
这六点，即沟通、服从、支持、努力、态度，还有成果，代表每个上司都会抱有的核心期望。如果你的上司觉得你实际上一条都没能做到，如果他觉得你的行为还影响了他达到他的目标，而那些目标是驱动他前进的动力，那么，某种形式的冲突就是不可避免的了。令人高兴的一点是，这六点因素都是人力完全可以控制的。如果你觉得自己没能做到其中某一条，你也许就该关注自己的行为，做出改变，看看你的上司会有什么样的反应。
个性
如果动机是导火线，上司对你的期待是火引子，那么个性就是决定爆炸性质的因素了。一个上司对于没能达到期待值会有什么样的反应，很大程度上取决于他的个性。当然，你不可能改变一个人的性格，但是理解他的性格却有可能帮助你预先知道他的行为，对他的行为做好准备。
糟糕的上司个性类型有很多种，其中有不少都会在第12章“上司愚蠢的把戏—以及如何对付这些把戏”中列出来。但是，总的来说，魔鬼上司的个性通常可归纳为三种基本类型，即：好斗攻击型的、消极被动型的，还有操纵控制型的。
好斗攻击型
对于好斗攻击型的魔鬼上司来说，他总是会在“打还是跑”的机制中自动选择打。这种类型的上司是工作世界中的肉食动物—鲨鱼。以下就是一些好斗攻击型病态人格的症状。
·当事情出现了问题，他们的第一反应就是找个可以责备的人，然后惩罚他们挑选出来的替罪羊。
·如果有人发表不同意见，他们就开始自我保护，使自我免受批评，庇护自己的短处，不让别的事物威胁自身，并试图通过自己的争辩、嘲笑奚落，甚至人身攻击的方式，来彻底推翻别人的不同意见。
·他们完全沉醉在自己的思维和需要中，对于其他人的思想和需求则麻木不仁。
好斗攻击型的魔鬼上司喜欢用禁止政策，而不是胡萝卜政策。他很少对好的表现做出表彰；相反的，他会营造一种氛围，在这种氛围里，人人都害怕失败，而这种害怕能够极为有效地损害独立思考和创造能力。他宁愿自己的手下是惟命是从、阿谀奉承的员工，如果出现了敢于坚持己见的员工，就会觉得自己受到了威胁。如果他的某个下属恰好也是好斗攻击型的，他就会利用自己职位之便把那人轰走。
参考海洋世界的情况，它能给我们一些启示，找出与好斗攻击型上司打交道最好的办法。以能够使自己身体鼓起来的，有毒多刺的鱼为例。这些鱼中的大多数类型都是温和的，构不成什么威胁。它们自行其是，从来不故意麻烦别人。然而，肉食动物总是对这些鱼敬而远之，那是因为肉食动物们明白，想拿它们当点心吃，那可是要付出代价的。这是一种防守型战略。你和这些鱼一样，可以预先采取一种强势的防守机制，免得自己被别人吞下了肚子。第4章“101条自我保护的准则”将列出一些有效的防御性机制。
第二部分 心理学101 揣摩上司的心思 5
被动消极型
被动消极的魔鬼上司几乎总是在“打还是跑”之间选择跑。他像逃避冲突一样逃避做出决定。和好斗攻击型的肉食鲨鱼不同，他更像海里的珊瑚，耐心地等待别的食物送上门来。好斗攻击型的上司使你需要自我保护，觉得自己不够标准，而被动消极型的上司则使你感到灰心丧气，软弱无力。他不能做出艰难的抉择（有时候连简单的都不行），这种无能使运作进程慢得像蜗牛一样，他还有可能为你的成功之路制造路障。以下是被动消极型人格的一些特征。
·他们总是把决策拖到最后一分钟。
·当办公室里出现冲突，或是团队成员之间产生分歧时，他们总是试图去忽视这些冲突和分歧，并且希望冲突和分歧能自然弥合。
·就算他们觉得自己的上司错了，他们也绝对不会站出来说话的。
·如果事情出了岔子，他们很少站在自己员工的一边。
·面对意志坚定，或者是好斗攻击型的员工，他们很容易就退缩让步了。
·他们很少采取行动，整顿纪律，执行惩戒。如果他们这么做了，那通常是因为他们的上司逼着他们这么干的缘故。
·他们愿意付出任何代价来躲避风险。
消极被动型的魔鬼上司努力地为自己披上一件不透明的外壳。他代表性的特点就是感到不安全，总是避免自己陷入为行动负责或是做出决定的境地。他已经积累了这样的经验，即只要把一件事搁到一边的时间够长，大多数的事情就会这样不了了之。消极的处世态度是他保护自己，免受冲突的方法。他依赖强大的、能够自己激励自己的团队成员，才能够把项目向前推进。
和消极被动型的魔鬼上司共事最有效率的办法是奉行“先斩后奏”的哲学。但是如果你打算这么做，你可要认清，由于你的上司裹着不透明看不穿的外壳，任何事出了问题，责任都会落到你的肩上。你必须得努力做到最好，以保证事情能够顺利进行。
这就意味着，我们不再试探：“嗨，头儿，这儿出了点问题，我们是不是该把它搞定啊？”而是该这样说：“嗨，头儿，我想跟你说一声，这儿出了点问题，我会负责把这事儿搞定的。”由于他的消极天性，他不会怎么阻碍你行动的。但是，你必须做好心理准备，要是事情出了岔子，就等着被斩首示众吧。不管问题到底是怎么回事，你都逃脱不了。
如果你有值得信任尊敬的同事，在做任何事情之前问问他们的意见是绝对不会有害处的。要是事情起了变化，也许他们不会站在你那一边，但是，起码他们可以给你提供一些信息，向你提出别的可选办法。但是假如你选择去找同事，必须注意的一点是，你的上司要是真的对你的行动进行质疑问，不要供出你的军师。你的上司的反应不外乎：“为什么你会向查理而不是我征求意见？”遗憾的是，过度消极的上司很少认识到自己效率有多么低下，如果别人绕过他们行事，就会招惹到他们。
操纵控制型
喜好操纵控制的魔鬼上司也许是最危险的一种生物了。他就像深海里的琵琶鱼，前面挂着一串发光的诱饵，吸引鱼类以及其他的深海生物。别的动物都还没搞明白自己是受到了什么东西攻击的，就已经成了它的猎物。
爱好操纵控制的上司是典型的披着羊皮的狼，包裹在被动外衣下，他的内心拥有侵略性的性格。他从来都不和你面对面，刀对刀，枪对枪地干，但是却十分地喜欢控制别人。他采取的行动都是经过小心谋划，对自己只有好处、绝没害处的自私行为。以下是操纵控制型上司的人格特点。
·他们的计划很少让人摸清。
·他们经常在你背后干事。
·他们总是过分猜忌。
·他们和其他高级经理和团队成员组成阵营，利用这种同盟报复任何敢于挑战他们的人。
·他们可以当着一个人的面甜言蜜语俯首帖耳，但背后就把这人贬得一无是处。
他们有的是手法各异的手段，但最常用的手法还是意味深长的问题和话语。以下就是一些例子。
1约翰是一个零售业的员工，他忘了告诉一个客户，公司有会员卡。喜欢控制操纵的人就开口了：“约翰，你没有向客人提供我们的会员卡。我猜你是觉得这些卡没什么价值吧。”约翰只是忘了这件事，现在却必须为自己辩护，说明自己相信会员卡真的很有价值，并且承认自己犯了错。
2苏珊是一个操纵控制型经理的助理。有一次她忘了把一个组员登记在备忘录上。好操纵者就发话了：“你认为我们该把琳达排挤在外吗？”苏珊因此觉得自己很傻。
3鲍勃告诉一个好控制别人的人，他觉得项目进行得不是非常顺利。在下一次团队会议上，好操纵者就说：“鲍勃似乎认为你们干的不怎么样。”鲍勃现在处于进退不得的窘境，看上去倒好像成了一个喜欢惹事生非的人。
爱好操纵的人有一种让别人信任自己的神奇本领，然后狡猾地利用别人因信任而提供的信息，反过来对他们造成不利的影响。他用一种特殊方式来形容事情，迫使其他人不得不选择立场。最可怕的是他常常一边可以做着这些恶事，一边却又保持自己好人的形象。
第二部分 心理学101 揣摩上司的心思 6
和操纵控制型的上司打交道需要技巧。如果你采取自信固执，或者是大胆攻击的姿态，他就会披上他的羊皮外套装成无辜。他有可能会这么说：“我很难过，你竟然变得这么会保护自己”之类。“我确实不是在暗示”。如果你采取消极被动的姿态，试图忽视他，那就刚好掉进他的圈套里了。你的退却放弃立场正好是他所希望的。
尽管可能会有点风险，但最好的办法就是狡猾地以其人之道，还治其人之身。用和他一样的真真假假，看似积极而又消极的提出问题的方式，迎接他的挑战。在我们第一个例子中，当那个喜好操纵者开口说道：“约翰，你没有向客人提供我们的会员卡。我猜你是觉得这些卡没什么价值吧。”你就可以回答：“为什么您会这么想？单是忘了给卡就算是觉得卡没有价值吗？”这个问题把爱好操纵的上司逼迫到了一个自我防御的�
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