[成功]成功从底层开始-第18章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
量,像他们这种高消费,我投多少钱也都是打水漂!”大家看到了吧,就是一次吃饭,丢了一大笔生意。所以我希望大家做事情都要特别注意节俭。咱们民间有一句老话:“三穷三富过到老”。这意思是告诫你,不要看你今天有钱了,也许你明天就会是乞丐一个。所以人在有钱的时候应该想到没钱的光景,不要以为今天有钱我大把大把的随便花销得了,我想年轻人起码应该每个月都拿出工资的三分之一作为积累,不这样你将来想干大事的时候,你会有资金吗?
有很多人知道,麦当劳在全世界的代理商,英国的代理商是做得最好的,光是连锁店在全英国就有三千多家。可是你知道他是怎么拿下这代理的吗?最初他在一家公司谋生的时候,月工资只有三百美元,但是他每个月都要紧紧手去银行存上一百美元。有一天他和一个银行经理吃饭的时候,他说,我想在你的银行贷款,然后争取做麦当劳在英国的总代理。银行经理说不了解他,不敢贷款给他。他说我在你那里有存款的。这个经理回去后查了一下,一看他的账面上只有五万美元。五万美元能搞麦当劳吗?谁都知道这是根本不可能的。银行经理又问营业部经理,这个人信誉怎么样?营业部经理说这个年轻人六年前在这儿开了一个户,每到月底的时候肯定来存款,六年里从没间断过。银行经理这时候点点头,他觉得这个年轻人不仅信誉好,而且懂得勤俭,一下子就贷给他五百万美元,支持他搞这个经营项目。后来,他果然做得非常成功。
我有一次出席上海一个经济论坛,在会议上作了一个发言,就在我走下讲台的时候,我身边的一个银行经理问我:“你需要贷款吗?”我愣住了。我说:“我不需要贷款。”他说:“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间他递给我一张名片。我当时想,我只不过上台作了一次发言,他怎么就敢贷款给我呢?我就问他:“你是认为我的发言精彩吗?”他说:“不全是。”我又问他:“你是觉得我的企业有发展吗?”他说:“我其实并不了解。”我说:“既然这样,你跟我只是一面之交,怎么敢贷款给我呢?”他说:“我看你脚上这双皮鞋,至少穿有三年了。”我这时候才恍然大悟。他接着说:“你有今天这么大的事业了,还能穿这样的皮鞋。单凭这一点,我就敢把钱贷给你。”可是,现在有些人做生意不愿这样想,他们觉着做生意首先得买辆奔驰车,叫人家一眼就看出有实力。其实这种雕虫小技唬不了人的。说到勤俭,我还记得古人的两句话:第一句:“一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰。”这第二句话是诸葛亮写给儿子的:“夫君子之行,静以修身,俭以养德。”什么叫“俭以养德”?我的理解是这样的:勤俭不仅仅是为了积累财富,使得家庭生活富裕,它更为重要的目标是,培养一个人艰苦创业的精神和奋发向上的品质。
我给大家讲一个故事:
有一位记者随同一所受捐助的师范学校的老师迎接一位捐助者,捐助者是香港家财万贯的富翁。在机场为了解渴,他们各自买了矿泉水。刚喝了几口,飞机就到了,大家不约而同地把手中的矿泉水扔到了垃圾桶里。这时富翁从飞机上走下来,他们迎上前去赶紧问好。香港富翁心情很好,为人也很随和。他的手中像一些旅客一样拿着一只矿泉水的瓶子。他拿着这只瓶子和记者及迎接他的老师们说话,谈笑风生。人们注意到,富翁手中拿着的几乎是一只空瓶子,瓶底只剩有一口水了,而随着他的手在晃动,矿泉水发出轻微的声音。他拿着这只装有一口水的瓶子,坐上了接送他的车子,但他还是没有扔掉这只瓶子。车里有人递给他一瓶满满的矿泉水。他笑着摆摆手,然后把自己瓶中剩下的一口水喝完,把瓶子放下,这时候才接过那瓶满满的矿泉水。
他这次留下了五百万元的捐款。他的名字叫田家炳,香港知名实业家、慈善家,二十年间他总共捐款十亿元人民币。
我第一次读到这个故事的时候,非常受感动;更我让心灵震撼的是故事的标题,叫做:《一瓶水的修养》。
这话说得多好啊!
第三部分团结
团 结
最聪明的人是最善于团结的人。讲团结,依靠的是人们相互间的理解、谅解与化解,从中体现的是一个人的胸怀和素质。
记得是1998年,我们全体员工在通化欢庆元旦,我特意让人在会议室里悬挂了一个条幅:“最聪明的人是最善于团结的人。”我说,这是我送给你们的新年礼物。接着,我们大家放声合唱:“团结就是力量。”我想,在座的年轻人没有谁没唱过这首歌的,所以道理已经装在心里了,你懂得透透的。可是在生活和工作中,为什么还会有人闹不团结?进一步说,如果问题出现在你身上,你应该怎样处理?
我给大家讲一个故事:
传说在明末清初,苏州乡下住着一家赵姓的农民,赵老汉常年在外谋生,妻子领着三个儿子在家种田。孩子渐渐长大了,赵老汉把田地划为三块分给每个儿子,都以种茶树为主。有一年赵老汉从广东回家,带回一捆花苗,只说这是南方人喜欢的花,叫什么名字,他也搞不清楚,然后随便地将它栽植在大儿子的田边。说来也怪,无心栽花花自开,而且开的是一朵朵白色的小花,散发着淡淡的清香。有一天,大儿子吃完晚饭后遛弯,惊奇地发现自家茶田里所有的茶树都沾染了小白花的香气。他不声不响地采了一筐新茶,到苏州城里卖,怎么也没有想到,这种含有香味的茶叶特别走俏,十多分钟功夫全部卖光。这一年,赵家大儿子卖“香茶”发了财。他的两个弟弟知道后,找哥哥算账,认为哥哥的“香茶”,是父亲栽种的香花所致,所以哥哥卖茶叶赚来的钱应该三个兄弟平均分配。兄弟间为此一直吵闹不休,两个弟弟并且要强行把香花毁掉。
乡里有位老秀才,向来被乡亲们崇敬,赵氏兄弟就找到他给评理。老秀才说:“你们三人是亲兄弟,应该亲密无间才对,哪能只为眼前一点点利益,就闹得四分五裂呢?哥哥发现了香茶,多卖了钱,这是财神菩萨进了你家门,多好的事情,你们反而打起来,愚蠢不愚蠢?你们知道吗,财神菩萨就是香花,要是你们兄弟三人都能栽香花,都去卖香茶,大家不就和气发财了吗?!将来,你们的香花会名气越来越大,到那个时候坏人来偷,怎么办?还得靠你们兄弟齐心合力看护,团结一致才行啊!为了要你们能记住我今天的话,我给你家的香花起个花名,叫“末利花”,意思是说为人处世,都要把个人私利放在末尾。”
兄弟三人听了老秀才的话,很受触动。回家以后,共同栽花,和睦相处,大家很快都富裕起来了。很多年以后,苏州的末利花茶果然声名远扬。再后来,有的文人觉得这几个字字形不美,才把“末利花”改写成了现在的茉莉花。
所以说,这从古到今,团结讲的都是一个理,千万要摆正利益的位置。怎么摆?就像故事里老秀才说的:“把个人私利放在末尾。”退一步说,你要与人搞好团结,首先要在利益上分得清楚。我有一个香港的朋友,他和他的一个朋友从小一块儿长大,直到现在友情如初。我问他:“你俩怎么好了这些年?”他说:“道理很简单,他请我吃饭,他就给我打电话,单由他来买;我给他打电话请他吃饭,这个单由我买;如果我俩偶尔遇上一起去吃饭,我俩就对半付钱。我要向他借钱就明说借,我要向他要钱就公开要,事关利益的事情都摆到桌面上,分得清清楚楚。”我觉得这个香港朋友很聪明,聪明在于他懂得交友中的互相尊重和对等原则。其实生活中这样的例子很多的,比如同一个班组的工人,看你干活手法慢,人家干完了主动帮你干,你一定会感激他的;可是后来你干得快了,干完后不愿意帮助别人了,人家当然会觉得你不够意思,自然会在心里有想法。在心里有了想法,就会出矛盾,这团结肯定搞不好。
说到团结,我记起了一件往事,那也是我一生中的一个教训。我那个时候在工厂当副厂长,年轻人刚刚上来意气用事,不太注重人际关系,主观上认为我只要把工作干好就行了。结果到了年底,上面领导不满意,下边工人不满意,最不满意的是我们的书记。他找到我说:“小王,我给你提几条意见。”说话间,从兜里掏出个小本本,上面记载着我哪月哪天在哪里说的怎样的话,挨个条的抖露出来,整整数落了我一上午,最后他还告诉我:“我这一辈子就是整人的。”我当时真的害怕了,心里想怎么还会有这样的领导呢?我就说了:“你能给我记了这么长时间,为什么不能早早跟我说一说,让我改正?你要是真的关心我,爱护我,你不应该现在才说,秋后算账啊!”我不愿意跟这种人共事,后来总算是脱离了这个环境。同样是批评,我有一次在咱们一个办事处呆了两天,我就给他们提出了二十点不足。批评完了,他们马上就改。作为领导,作为下属,我们的心情都是愉快的。所以,要搞好团结,对人必须坦诚相待,有什么想法和看法,一定要当面说出来,要及早说出来。工作中有很多矛盾都是由误会引起的,最后发展到影响团结,这时候需要的是人与人之间的敞开心胸和真诚沟通。你只要记住这句俗语,“没有舌头不碰牙的”,你就不会在小事上斤斤计较,你就不会动不动的跟人家记仇。讲团结,依靠的是人们相互间的理解、谅解与化解,从中体现的是一个人的胸怀和素质。
我再讲个故事:
有一位仙人,一天他变成一个渔翁,一手提着一筐鱼,一手拿着一根鱼竿,坐在山路上等人。等谁呢?原来他知道有两个人在山里迷路,已经几天没有吃上东西了,他等在他们必经的路口,想考验考验这两个人在生死关头是否团结合作。果然,两个人走到他身边,同时发现了鱼和鱼竿。渔翁答应给每个人一样东西。要到鱼的人急忙就地点火开始烧鱼吃,不过两天就把鱼吃个精光,再也找不到食物了,可怜的饿死在空空的鱼筐旁。另一个人呢,他只有找到湖才能钓到鱼,所以他提着根鱼竿继续忍饥挨饿地往前赶路,又走了两天终于看到湖水了,他也累得走不动了,眼巴巴的带着无尽的遗憾撒手人间。
仙人看到这种结局后非常失望,因为事情的发展不该是这个样子的。只要两个人拿到鱼和鱼竿后,不是各奔东西,而是商量着一起寻找湖泊,这样凭着每天鱼的充饥,他们就能坚持着走到湖边;走到湖边他们很快就会钓到鱼;如此团结协作带来的良性循环,才是他们生命真正的保障。何况,沿着湖边走下去,就是仙人要指点他们出山的路径。所以说,我们看待团结,要把它看作和自己的生命一样重要;这样,你才会加倍地爱护它,珍惜它。
讲团结,不光要讲感情,也要讲方法。我们有个基层单位工作不力,我特意派去一位新领导,去了没几天,不是搞好了,而是弄砸了,谁都不服他。他有没有知识?有知识。他有没有能力?有能力。他就是不懂得怎样去团结人。可是作为领导,你很重要的本事就是要善于团结大多数人。你要设法使自己成为一种胶,不管碰上什么东西,马上紧密地把它粘住。如果你把自己看作油,你和水就很难溶合,你到头来是孤独地漂浮在上面。一个人成天地说自己有天大的本事,可是你如果不懂得团结人,尤其不懂得团结和你意见不同的人,你这个人不可能干成大事。一个企业要发展,讲的是什么?讲的是凝聚力,讲的是向心力。这两种力合起来就是团结,团结才会产生能量。记得我们在2002年搞GMP国际标准认证,又要扩大生产又要厂房改造,压力很大啊!可是基地的工人白天生产不耽误,晚上加班连轴干,最后的紧张阶段几天几夜都不睡觉,硬是坚持下来了。5月19日晚上,我站在厂区的草坪上,高高地举起酒杯为大家庆功的时候,还没等我话出口,很多人眼泪都夺眶而出。我能理解大家,这是喜悦的眼泪,激动的眼泪,幸福的眼泪。事实证明我们这支队伍不光能打小仗,还能打大仗,并且一定能够打赢!这里依靠的就是我们员工之间的真诚团结,依靠的是我们的团队精神。可以说,因为有了这样坚强的团队,才成为每个人成功的最好依托。
也正是出于这样的