1852铁血中华-第676章
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英国人当即派遣两个连去镇压布尔人的造反，战斗爆发后，247名英军有77人阵亡，157人受伤，布军只有2人死亡，4人受伤。
1881年1月，增援的英军部队从纳塔尔殖民地出发，向德兰士瓦进军。英军司令科利将军率这支千余人的援军西进德兰士瓦。在纳塔尔与德兰士瓦边境的朗峡与布尔人交战，英军有93人被打死，133人受伤，54人被俘，科利本人也在山顶被击毙。布军方面只有1人阵亡，5人受伤。
但是布尔人缺乏武器装备，最后还是和谈。1881年8月3日双方又签订了《比勒陀利亚协定》。该协定规定，保证德兰士瓦可以建立在英国女王宗主权下的完全自治的政府，英国保持三项特权：控制德兰士瓦对外关系；保持对德兰士瓦同非洲部落关系的控制权；战时英军有权借道德兰士瓦。
中国在列强瓜分非洲的时候强势介入南部非洲，先是以强大的武力震慑住莫桑比克的葡萄牙殖民政府。葡萄牙殖民政府还算维持了一个起码的存在感，葡萄牙总督不至于把老婆女儿献出来给中国官员陪睡。中国想在莫桑比克干什么的时候也会和给当地殖民政府一份协议让他们签署，也就仅此而已。从德兰士瓦出发越过莫桑比克通往印度洋的铁路修通了，德兰士瓦共和国与其他国家通过这条铁路运输的物资不受葡萄牙殖民政府检查和控制。
向中国出售的大量金矿换取了大量钱财，德兰士瓦共和国自然而然的将这笔钱花在购买军事装备上。汪海洋自然懂得藏拙，在常委会上不敢乱问。他私下找到李新问了个问题，“德兰士瓦共和国是不是想和英国开战？”
提起军人，所有人第一念头就是男人。现阶段德兰士瓦共和国能扛枪的男人大概有12万左右，德兰士瓦共和国从中国购买了12万支步枪，一千挺机关枪，100门便于携带的37炮。整个形成了人人扛枪的局面。
这些步枪还都是带弹仓的连发栓动步枪，靠卖金矿变得不差钱的德兰士瓦共和国又购买了几百万发子弹，上万发炮弹。单瞅这架势大有是要和英国人练练的模样。
德兰士瓦共和国只是个小国，就保持着驱逐英国，获得完全独立的心态。李新不觉得汪海洋的讶异有什么难以理解的。英国的人口以及工业能力相较德兰士瓦来说无疑是庞然大物，双方的差距比中国和日本的差距更大许多。即便如此，李新并没有小看德兰士瓦共和国。光复军对德兰士瓦军队的评价是“相当善战”。
利用地形，匍匐前进，卧倒射击，这些技战术对光复军不过是诸多训练科目中的少数几个项目，光复军甚至能够把这样的战术应用在十万人以上的大战役之中。能被强大的光复军认为“善战”的不是这种技战术，而是德兰士瓦军队“游击战”的作战理念。打了就走；集中兵力打击敌人劣势部队；不管你几路来，我就一路去。这是韦泽都督对战争提出的理论。光复军没想到从未接触过光复军军事理念的德兰士瓦军自己就有了如此战争理念，更没想到他们居然能够把这些理念贯彻到战争中去。
光复军早就有过此类演习，防御一方利用内线优势利用游击战打击进攻一方。十次演习下来，以进攻力天下无双自居的光复军不得不承认这种战法“相当麻烦”。这种作战若是还有无线电这样的通讯工具作为辅助，那就太难破解。反复讨论的结果令人沮丧，想获胜也不是不行，那需要进攻方中断了防御方所有的武器和弹药的来源，同时采取了在敌占区内实施“全面清洗”的策略，并且大量移民，建立据点。否则的话只要防御方能有一个提供兵力与装备的“后方”，这种战争就会打得旷日持久。
正因为如此，部队里面对北美用兵的态度越来越谨慎。演习已经证明了中国想吞下美国，那就必须让美国大地上积尸如山血流成河。最惨烈的战斗并非是中国光复军与美国正规军的厮杀，而是中国军队与美国民团之间的屠戮。随着眼界的提高，看问题的结论自然会发生不小的变化。光复军里面曾经认为都督“花大价钱”请了管杀管埋的日本人帮助清洗东南亚的代价未免太高。现在军委公认都督选择了最简单最轻松代价最低的选项。
然而汪海洋并非军人出身，李新也不想费那个力气给汪海洋普及军事知识，他笑道：“出口武器装备对国家也没什么负面影响吧？”
汪海洋没想到李新居然把话题转移到了这个方向上，他微微怔了怔，接着答道：“岂止没有负面影响，对经济还有很大拉动作用。”
光复军有两百多万军队，德兰士瓦共和国购买十几万人装备占光复军陆军大概5％的武器装备需求。两百多万军队的后勤供对民朝是极大的压力，而十几万人的装备让全力开工的兵工厂赚的盆满钵满，大大刺激了经济的活力。
见汪海洋也赞同军火销售带来的利益，李新笑道：“既然我们自己并没有和德兰士瓦共和国打仗的打算，德兰士瓦共和国也没有能力对我们发动进攻，他们是不是和英国人打仗与我们有何关系？”
这道理很容易理解，可汪海洋总是感觉李新的态度里面有一丝糊弄人的意思。政治哪里有这么简单，一群热血上头的布尔人仰天长啸，然后憨直的拿起武器冲向强大的英国军队？如果在书里面这么写倒是可以，实际上从来不可能存在如此简单的国家。既然已经坐到了总理的位置上，汪海洋问道：“老李，你这说的不清不楚的，我觉得不对头。”
李新倒也不隐瞒，他哈哈一笑，“我可以给你五千页有索引的资料，可以派人给你讲两天有关德兰士瓦共和国与英国的冲突课程。这对我们外交部没什么，你有时间么？”
听了这个工作量，汪海洋当时就打了退堂鼓，“能不能缩减成十分之一的内容？”
李新笑了笑，“我可以用三句话告诉你。德兰士瓦共和国想摆脱英国的控制独占兰德金矿的利益。德兰士瓦共和国认为他们很能打，希望驱逐英国在南非的影响，建立起布尔人的大国。英国想保持他们的利益并且吞并德兰士瓦共和国。我们自然希望利用这个矛盾，成为德兰士瓦共和国金矿的最大买主以及德兰士瓦共和国的最大供应商。”
这么一讲，汪海洋就明白了矛盾所在，也明白了自己对此矛盾其实没有插手空间。民朝总理哪里有那么多的时间关注一个小国。即便这个小国盛产金矿，是民朝金矿的重大来源，它的重要性也排不上民朝的要务。此类工作自然是由专业部门来专门完成。而且从制度上讲，如果德兰士瓦共和国出现了巨大的变动，外交部自然会在政治局会议上提出，汪海洋到时候发言也来得及。
把此事抛在脑后，汪海洋继续完成他的工作。可半个月后，有关德兰士瓦共和国的消息就传来了。政治局例行通报会议上，外交部长李新看着写着通报内容的笔记本念道：“德兰士瓦政府宣布定居在约翰内斯堡的外国侨民要缴纳全额的赋税，但不得享受参加总统和立法会选举的权利，除非在德兰士瓦住满14年并归化国籍。此外，所有的外侨都不能担任政府公职，其子女不能上政府资助的学校。”
念完之后，李新抬起头对一众委员继续说道：“这一法律遭到了英国的抗议。”
没等汪海洋弄明白这是怎么回事，军委的代表眼睛一亮，韦泽脸上露出了一丝嘲讽的笑容。南部非洲的机会来了。
第224章 发酵（九）
老老实实坐在会议桌旁边听别人说话，既然发言的是韦泽，汪海洋对此没有任何意见。其他与会人员基本都是他父兄这一波的人，这帮人处理问题的老练的确不是汪海洋三两天就能跟上的。
韦泽都督一开口，内容就把汪海洋给镇住了，“就以德兰士瓦共和国战败为基础来做计划吧。”如果不是都督发言，汪海洋甚至不敢相信这发言是真的。支持德兰士瓦共和国的武器还没运完，民朝就确定德兰士瓦共和国的战败？这中间的跳跃也未免太大了。
其他人并没有意外，更没有无所适从。军委就提出更全面武装中国矿山装备的建议，外交部则表示如果英国主动和外交部接洽，外交部就将宣布中国在德兰士瓦共和国的商业利益不许受到任何侵犯。如果英国没有主动和外交部接洽，外交部就将在冲突即将开始阶段主动上门向英国宣布中国在德兰士瓦共和国的商业利益不许受到任何侵犯。
军委里面的海军代表没说那么多，代表只问了一个问题，“海军要考虑何种战争强度？”
韦泽答道：“做好英国大舰队出动的可能。”
看着听着一众参与者们如此轻松的回答，汪海洋的感觉只有一个，国家主席的权力就是比总理大太多。韦泽都督的官方职务是民朝主席，他就是那个拍板的。总理只是领着政府执行权力机关决议的行政部门头子而已。更何况现在的局面不管多么激烈，各种相应准备已经完成，整个国家需要的只是用之前已经完成的应对措施来处理问题。
金矿问题并没花太久时间，汪海洋并没太多需要拿到政治局会议上讨论的问题，唯一问题就是移民北美的工作需要强化。如果能在未来四年里面达成2000万就好。
“那就招工吧。”韦泽给了个建议。既然移民变得如此困难，把当地视为一个超大型的国营农场，去那边的人是工作而不是移民。不知道这种做法能否让大家的顾虑打消。别的委员不反对，汪海洋就决定试试看。
需要整体拿出来的问题讨论完之后，各个部门都开始处理自己的工作。按照日程安排，韦泽参加了国务院的工作讨论。
此次讨论的主要内容是加强企业改造，完善生产流程。历史上现代企业管理是从泰罗制制开始的，不知道是不是韦泽出现之后对世界的影响太大，泰罗这个人到现在还是籍籍无名，从来没人提及。而中国自己的企业生产管理则在韦泽的努力下被启动起来。
泰罗制的核心之一就是“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”。
为了达成目标，泰罗制的管理内容大概包括：
1、管理的根本目的在于提高效率。
2、制定工作定额。
3、选择最好的工人。
4、实施标准化管理。
5、实施刺激性的付酬制度。
6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。
7、主张计划职能与执行职能分开。
8、实行职能工长制。
9、管理控制上实行例外原则。
韦泽也学过这部分内容，他就把其中印象深刻的拿出来作为民朝企业管理的纲领。
“……科学管理是过去就存在的各种要素的集成，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学……
……科学管理不是一种有效率的方法，不是一种获得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……
……科学管理不是一种计算成本的新制度，不是一种支付工人工资的新办法，不是一种计件工作制，不是一种奖金制度，不是一种付酬制度，也根本不是一种支配工人的计划……
……科学管理不是拿着秒表观察一个人的工作并记下他的情况；它不是工时研究，不是动作研究或对工人动作的分析……
……科学管理不是印制一大批表格并将表格发给一些人，而且说：‘这就是你们的制度，照着办吧’；不是分工工长制或职能工长制……
不是在谈到科学管理时一般人所想到的任何方法，一般人在听到‘科学管理’这个词时就会想到一种或几种上面所谈到的方法，但是科学管理不是其中的任何一种方法……”
这么一段有些否定之否定风格化的论述让韦泽印象深刻，他自然也拿来用。有人的地方就有江湖，有劳动就存在矛盾。
“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和企业所有方的义务上进行一种全面的心理革命。同样，企业所有方本身也要进行思想上的革命。到底这个企业是一种国有的生产资料，是通过劳动完成自己价值的场所，还是一种简单用来增加自己资产的工具。没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在。”
理论性的东西就这么在会场上飞来飞去，韦泽倒是能听明白，很明显不少与会者没明白，或者明白了之后也不认同。
不管怎么样，制度就是制度，政策就是政策。凡是不服从制度，不执行政策的就得从体制里面清理出去。工业部部长做了个发言，“为了扭转工人同志对于脑力工作的偏见和误解，我们最近考虑在国有企业里面实施能够让工人同志提高认识水平的尝试�
