人力资源经理案头工作手册-第58章
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年薪
级别
年薪金额（元）
基本标准
年薪中效益标准
月薪占
年薪％
月薪标准
（元）
效益占
年薪％
效益
标准
董事长
1
500，000
40％
16667
60％
300，000
2
450，000
40％
15000
60％
270，000
3
400，000
40％
13333
60％
240，000
副董事长
1
380，000
40％
12667
60％
228，000
2
350，000
40％
11667
60％
210，000
3
330，000
40％
11000
60％
198，000
总经理
1
300，000
40％
10000
60％
180，000
2
250，000
40％
8333
60％
150，000
3
220，000
40％
7333
60％
132，000
副总
经理
1
180，000
40％
2
3
总监
1
2
3
部门经理
1
2
3
主管
1
2
3
员工
1
2
3
备注
公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级企业员工激励管理表格
一、企业员工激励措施表
一般激励因素
分类
需要层次
激励措施
1
尊重
2
成就
3
提升
4
认同
5
地位
6
住所
7
志同道合
8
爱护关心
9
食物
10
安全
11
保障
12
信任
13
稳定
14
15
二、企业员工奖惩申请表
部门名称
部门编号
姓名
性别
员工代号
职称
年龄
职务
奖惩原因
部门经理意见
人力资源部和定奖惩依据
裁决意见
备注说明
三、企业员工奖惩裁决表
姓名
单位
年龄
部门
性别
职称
工号
职务
奖惩原因
单位主管核定
总经理
经理
人力资源部核定
总经理
经理
裁决
总裁
备注说明
四、员工奖金合计表
部门
职别
姓名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金额
奖金合计
合计
第61章 福利（）
福利概述
福利的类型和管理程序
概念
企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。它包括两个层次：一是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，二是企业提供给本企业员工的福利特点
1。补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。
2。均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。员工福利的均等性特征，在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。
3。集体性。集体性消费除了可以满足员工的某些物质性需求之外，还有一个重要特点是可以强化员工的团队意识和对企业的归属感类型
集体福利
企业举办或者通过社会服务机构举办的，供员工集体享用的福利性设施和服务，这是员工的主要福利形式，如住宅、集体生活设施和服务、带薪休假、免费旅游等个人
福利
指由员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非主要形式。其内容包括：两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季生活取暖补贴；生活困难补助等管理
程序
1。明确具体福利目标。
2。福利调查与基准确定。通过有效的途径和方法对竞争对手的福利计划组合、福利标准等情况进行调查，以确定企业的福利制度。
3。福利基金的筹集。一般有三种筹集渠道：按规定从企业财产和收入中提取；企业自筹；向员工个人征收。
4。员工福利成本控制。
5。福利的组织与实施。利用各种有效的渠道宣传各项福利，了解员工的福利需要；进行员工福利调查，收集员工对各项福利项目的态度和看法；组织实施福利计划。
福利管理程序图如图所示：
福利制度
福利对象和福利项目
总则
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案指导思想与原则1。结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
2。公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
3。避免公司福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化
对象
1。正式在职员工；
2。非正式员工；
3。离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异
福利项目
1。公司提供的各类假期：法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、公假、年假、工伤假。具体请假事宜见员工请假办法文件。
2。公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。
3。公司可提供各类津贴和补贴。住房补贴或购房补贴；书报费补贴；防暑降温或取暖补贴；洗理费补贴；交通补贴；生活物价补贴；独生子女费和托儿津贴；服装费补贴；节假日补贴；年假补贴。
4。公司可提供各类保险：医疗保险；失业救济保险；养老保险；意外伤害、工伤事故保险；员工家庭财产保险。
5。第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
6。公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。
7。公司提供宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。
8。公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
9。公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
10。对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助。
11。劳动保护。公司保护员工在工作中的安全福利项目的类别
类别
福利项目
经济性福利
额外收入
超时加班费
住房性补助
交通补助
饮食补助
教育培训性福利
医疗保险性福利
带薪节假日
文化性福利
金融性福利
服装津贴
非经济性福利
咨询性福利
保护性福利
工作环境保护
保险福利
员工意外伤害保险
员工失业保险
员工养老保险
员工住院保险
员工个人财产保险
其他
企业福利管理表
一、福利金申请表
姓名
性别
身份证号
工作部门
职称
到职日期
申请事项
金额（元）
备注说明
短期残障
长期残障
休假支付
探亲费用
人寿保险
死亡福利
退休计划支付额
总计
批示
复核意见
部门主管意见
人力资源部意见
二、各类补助申请表
姓名
性别
年龄
部门
编号
职称
工号
职等
到职日期
申请理由
证明文件
申请金额
备注
三、员工申请退休表
姓名
性别
出生日期
籍贯
住址
身份证号
退休类别
申请退休强制退休
工作经历
起止时间
工作单位
部门名称
职务
业绩
退休时职别
退休时间
退休工资
任职年数
身体状况
证明文件
适用条款
批示
人力资源部
备注说明
1。本表一式三份，一份送服务单位人事部门，一份送财务部门，另一份送总公司。
2。退休年月日及合格年资由人事部门填写四、月份福利工作计划福利举办项目
举办时间
说明
负责人
干事
预算费用
备注
第62章 职业发展管理的实施（）
职业发展管理概述
一、企业发展管理的目标与实施
概念
职业发展管理是整和个人目标与企业目标的最重要方式，它一方面通过个人职业生涯设计整和个人目标与企业目标，另一方面通过资深职位制使不同的职位序列的员工都能得到发展与提升，为公司留住人才目标
管理员工的职业发展，是为了将员工与企业的未来发展结合起来，让员工与企业共同发展，达到双赢的目的
企业实施方法
1。先依据员工的能力和兴趣爱好，对职业发展的目标进行分析和评估。
2。从招聘员工的过程中收集相关信息，包括在工作岗位的表现方面的信息资料，工作业绩评估材料，晋升、推荐、工资提级的情况。
3。然后采用心理测试和评价中心等方法来测评员工的能力和潜力。
4。企业再根据员工测评的有关信息，给予公平竞争的机会；提供更多的岗位和新的职位，满足员工的职业计划实现。
5。最后，积极提供职业咨询指导，全面切实了解员工个人情况，正确评价各方面的信息，对员工的工作技能和潜能做出客观、公正的评价
员工自身实施
1。要发现和发展自己的能力、特长、才能、抱负等，接受一定的教育及培训，掌握实际的工作技能，从自我测评中了解自我，根据对自身职业发展的要求及目标等因素进行综合考虑，确定自己的工作。
2。确定工作后，接受企业各方面的培训，尽快走上工作岗位，在工作中发挥主动进取的精神，努力发展和展示自己的特长及能力，为尽快提升打下基础。
3。如果确定这个工作即为自己的终身职业，这时，可开始在自己的技术和专业技能上充分施展自己的才华，个人独立完成初始任务并担当一定的职务，成为一名职业能手，在企业中成为人才，建立成功感二、员工自我测评范本企业员工自我测评试题
1。你最关注的工作条件有？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2。你喜欢的工作环境是？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3。你最喜欢做的事有？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4。你喜欢什么类型的人？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5。你经常通过什么方式与人沟通？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
6。根据你的爱好和特长，列出希望从事的工作。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
7。你对目前从事的工作满意吗？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
8。你希望从工作中得到什么，你有明确的目标吗？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
9。描�
