东山再起:职场天王之底牌-第1884章

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　　　　&b柳月寻思了一下，眼睛眨了眨，看着我，又看着杨哥：“愿闻杨哥细说，我觉得在现实中不是这样，但是，我说不出道道，那么，正好今天路上的行程很长很闷，你就给我们说说吧，我们学习学习！”

　　　　&b看柳月的神情，我觉得柳月似乎不是不知道，而是想让杨哥来说出来给我听，她似乎是想借这个时机借杨哥之口给我灌输某些官场道道。

　　　　&b杨哥看着柳月笑了笑：“你真说不出道道？”

　　　　&b柳月说：“当然了，你是组织部的大拿，谈论起这个问题来，谁敢在你面前班门弄斧啊，说说吧，俺和江峰都听听，接受下再教育！”

　　　　&b杨哥说：“柳月啊，你是拿着明白当糊涂呢，我看你比我还明白！”

　　　　&b柳月笑了：“杨哥，你是想和我探讨这个问题，是不是啊，呵呵……”

　　　　&b杨哥说：“这个问题，是摆不上台面的，私下探讨一下倒也无妨，我其实倒也想听听你的见解！”

　　　　&b柳月笑着看了我一眼，接着对杨哥说：“好，我也正有一些想法想向党汇报呢！”说完，柳月又意味深长地看了我一眼。

　　　　&b我明白柳月的用意，柳月是要我注意听。

　　　　&b接下来，杨哥和柳月展开了一场让我记忆犹新的对话，直到现在，对话的内容依然让我受益匪浅。与其说柳月是在和杨哥对话，倒不如说是他们二人联合给我上了一堂课。

　　　　&b柳月说：“现今官场，本本上说是要能者上，庸者下，但是，在实际操作中，我觉得往往很多庸者却反而比能者提拔地更快，这个时代，庸者似乎更吃香，或许，这也是你们组织部门考察提拔干部的悲哀吧？这个现象，我觉得很不正常，呵呵……”

　　　　&b杨哥笑笑：“柳月，你说的有一定道理，这个现象确实存在，其实呢，这也不能说是不正常的现象，凡事存在即合理，这或许也是组织部门考察提拔干部的一种悲哀，但是，也未必就没有道理……”

　　　　&b柳月说：“我觉得，当今之官场，‘庸’不仅是一种为官状态，更是一种为官之道，姑且称之为‘庸道’。　‘庸’之为道，真可谓‘道可道，非常道’，堪称中国官场文化一绝。如果初步探讨，它内含中庸、貌似无为，秉承传统官场为官之道并掺以现代灰色人生哲学搅拌而成，寄生于现存的干部体制弊端以行其道。”

　　　　&b我插进一句话：“恐怕这庸者也要分个三六等级吧，也未必但凡是庸者就能统统得道吧？”

　　　　&b杨哥用赞许的眼光看了我一眼，点点头说：“对，小江说的对，柳月说的也很有道理，其实呢，这官场之中，庸道大致是可以分为上中下三等的，毕竟，这官场中人，能力也是有差别的……”

　　　　&b柳月点点头：“嗯……杨哥，说下去……”

　　　　&b我也看着杨哥。

　　　　&b杨哥说：“最聪明的庸者，就是以庸取胜……许多人可能对庸官有一种误解，以为他们都是滥竽充数的昏庸之辈，实际情况并非如此。庸官干事平庸无为，但做官却相当精明。有些官员之所以要‘庸’一点，非但智商不低，相反是智商特高的表现……作为很多年轻人来讲，比如小江，在单位里更多的是想以干取胜，但是，有些人却知道“庸”也可以取胜，而且在某些情况下更容易轻巧取胜，可以说是深得此道应用之妙。在官场上，不仅没本事的人喜欢用，就是有本事的人有时也要故作‘庸’态，其言合乎中庸，其行貌似无为，这样就显得‘忠厚老实’、听话好用，不但可以以‘庸’藏拙、以‘庸’遮过、以‘庸’保险、以‘庸’避风，而且还能以‘庸’保官、以‘庸’得**，乃至一‘庸’而上……这些人虽然在社会上颇遭‘庸’议，但在官场上却‘庸’得可以，大多四平八稳，有的比只靠‘干’的人还爬得快些。看看周围，看看我们周围的那些官场上的一些成功人士，不就是这种大智若愚的人吗？”

　　　　&b杨哥说的太贴切了，我不由点头，专注地看着杨哥。

　　　　&b柳月也点头，说：“那其次呢？我以为，一杯茶、一支烟、一张报纸看半天，固然庸态可掬，但这样完全以逸待劳的庸官毕竟是少数，而且不可能长久吧？”

　　　　&b杨哥点点头：“你说得对，确实是这样，其次，就是以‘碌’代为了！”

　　　　&b“碌？”我看着杨哥，有些不解。

　　　　&b“是的，以‘碌’代为，”杨哥说：“其实，纵观我接触的人和事，如今官场存活率较高的是以‘碌’代为的庸官，其实你们可以看得到，小江做记者，接触的党政机关也不少，应该有这个体会，为官者忙文山会海、忙上传下达、忙迎送应酬，忙得不亦乐乎；办事的围着长官风车般地转，抱着公文电话轱辘似的绕，整天忙得跟‘打仗’一样。至于是真忙还是假忙，是运转还是空耗，那就只有天晓得了。可以说，在领导机关办事效率缺乏客观尺度的情况下，官员们‘碌’而庸在所难免、也身不由己，这样就使庸碌为官之道合法化、正常化了……”

　　　　&b柳月接过来说：“哈哈……我明白了，得道者只要跟着碌、照着碌、顺着碌，就可以以碌掩庸、以碌代为，博得勤政的声名。于是越庸越碌、越碌越庸，庸碌终身无所作为，却可以大言不惭没有功劳也有苦劳，谁也拿他没治。况且有的‘碌’得稳中有升，有的‘十年媳妇庸成婆’，碌而庸、庸而福者不在少数，更见此道之通达也……”

　　　　&b杨哥颔首笑：“理解透彻，呵呵……事实就是这样，确实如此！”

　　　　&b柳月说：“在我们经常接触到的某些官场生态环境里，机关干部中除了南郭先生之外，想不随声附和还真不容易。其中有本事派不上用场或者派上用场却得不到好下场的大有人在啊……”

　　　　&b杨哥点头：“是的，这就催生出了第三等庸者了，有的干部长期窝在机关里郁郁不得志，有的暂露头角即遭风吹雨打，几经挫折，他们在压抑之下渐渐心灰意冷，也渐渐学乖了，于是遁入‘庸’门，采取‘三不主义’：不出头、不显眼、不提意见。他们不求有功但求无过，中规中纪，唯唯诺诺，‘庸’中求存，明哲保身。其中幸运者或许就会逐渐获得同事的好评，博得上司的表扬，说他们终于成熟了。”

　　　　&b柳月说：“确实如此，在我们周围确实有不少这样人，不过，这些在宦海中埋没和自残的庸官们难免活得有些窝囊，却也‘庸’得安逸、‘庸’得滋润，最后还能‘庸’成正果，终身待遇远非庶民可及，封妻荫子不在话下。多少知识化、专业化‘化’上去的干部后来也明白了，‘庸’中也有黄金屋，‘庸’中也有颜如玉，呵呵……是不是？杨哥！”

　　　　&b杨哥又点点头：“呵呵……是的，不过，这三种庸道，最后一种是最可怕的，为他代表了大多数的一个层面，成为众多从政者的无奈选择，如此“庸道”得以奉行官场，固然有其体制性弊端的依存，但更重要的是它已经作为一种官场文化现象存在，既涉及官员的价值取向，又涉及对官员的评价标准，是‘官念’上的畸形，是信念的退化，是官德的缺失，其危害就远远大于那些浮在表层的庸官。它不仅使庸才得以保全、使人才变成庸才、使庸官得以升迁，更造成干部任用和组织人事管理上机制性障碍，损坏其选贤任能的功能、削弱领导机关的生气和创造力，乃至形成庸政……”

　　　　&b柳月叹息一声：“真的是个悲哀啊！”

　　　　&b第238章　大脑思路豁然开朗

　　　　&b我听了这些，大开眼界，杨哥和柳月的对话深刻剖析了一种官场现象，而这种现象是我经常见到但是不得其理的，此刻我的大脑思路豁然开朗。

　　　　&b杨哥看看我：“小江，我和柳月刚才谈的这个事情，主要是让你启发思路，取其精华，去其糟粕，莫要去模仿，真正长久立于不败之地的，还是一个人的能力和知识，真正的能力，真正的知识！”

　　　　&b柳月说：“江峰，杨哥说的对，让你了解这些东西，是为了更加增加你的分辨力和自我鉴定的能力，让你对这浑浊的官场看得愈发分明，你可以从中领悟到一些东西，借鉴到一些东西，但是，不要走这种路，当然，我也知道，你是不会不屑于走这样的路的，呵呵……毕竟，你的性格在那里！”

　　　　&b我笑着点点头：“大开眼界，大受裨益，杨哥和你分析地太透彻了，其实呢，我也自己经常懵懵懂懂想过这些，只是梳理不透，没有你们说的这么明白……”

　　　　&b杨哥看了柳月一眼，笑了笑，对我说：“小江，经历多了，再加上你勤奋的思考习惯，善于归纳的良好作风，你会慢慢领悟透彻的！”

　　　　&b我有些感慨：“官场真复杂啊，混官场真难！”

　　　　&b柳月笑了：“你退缩了？”

　　　　&b我说：“不，我绝不退缩！”

　　　　&b杨哥也笑了：“走上了这条路，既然你决定走下去，既然你不想放弃，不想回头，那么，就走下去，事在人为，有志者事竟成！”

　　　　&b我说：“做好官和做好人之间，是不是有冲突呢？”

　　　　&b柳月说：“你这个问题提的有意思，好人和好官之间，从某种意义来说，是不冲突的，但是，也要看你做什么样的好人，只要在官场混，不管是不是官，有一点是要保持的，那就是做人的基本原则，做人的基本道德，做事做人，不可以偏离了这个方向，不然，做再大的官，却愧对了自己的良心，做这样的官有何意义？”

　　　　&b杨哥说：“有一种好人，能做好官，有一种好人，却未必能做好官！”

　　　　&b我看着杨哥：“此话怎讲？”

　　　　&b杨哥说：“我这里讲的好人，有特定的含义，即好好先生，也就是**曾批评过的那种明哲保身、但求无过的人。现实生活中，这样的好好先生，不乏其人。在领导看来，缺点不明显；在群众眼里，印象也不坏，所以这些人做起官来，大多春风得意，平步青云。”

　　　　&b我点点头：“哦……”

　　　　&b杨哥说：“这样的好人，却未必是一个好官。因为当官，本身就是一种责任。履行职责就得办事，可一旦办起事来，就没有不得罪人的。办好事要得罪坏人，办坏事要得罪好人，只有那些无所事事的人，才什么人也不得罪。像寺庙里的菩萨，啥事也不做，所以不会得罪任何人……我们**的干部，总不能当菩萨吧？假如你要维护公平的竞争环境，要打击假冒伪劣，那么那些制假贩假的，就会对你恨之入骨，恨不得半夜里去扒你家的祖坟。倘若你办了坏事，如损公肥私，好人又饶不了你。因此要做好官，就要做好事，不得罪好人，但同时要敢于得罪坏人，得罪的坏人越多，说明你当官就越称职……”

　　　　&b我说：“可是，我觉得，这里面是有问题的！”

　　　　&b柳月用鼓励的目光看着我：“什么问题呢？”

　　　　&b我说：“时下做官，要看民意，可民意是一个复合概念，人上一百，心态各异。若是搞起民主测评来，做事的，就往往比不过那些不做事的。”

　　　　&b柳月笑起来：“说的对，是这样，所以人们选官，既要民主，但又不能迷信民主；要看选票，但又不能只比选票。正确的办法应是，坚持多数人选人与多数通过规则，并在民主的基础上实行集中。我们的社会，毕竟好人是多数，坏人是少数。如有0％选民通过，就已是一个好官；相反，如果有了100％的选票，也许此人是一个好人，但作为一个官，就要大打折扣了……”

　　　　&b杨哥点点头：“是的，　不难想见，如果我们能在民主集中制的指导下，能把多数人赞成的人选出来，并委以重任，官风必能大变。这样一来，过去那些八面玲珑、只谋人不谋事的人，就没了市场；而那些刚正不阿、敢为老百姓办事的人，也没了后顾之忧。其实，人非圣贤，孰能无过？因此要容许干部犯错误。尤其现在改革时期，好多事情前无古人，我们不得不摸着石头过河。既然是靠摸石头过河，就得允许有闪失。求全责备，谁敢开拓创新呢？现在确实有些人，自己无所作为，却总在背后指手画脚，这个不行，那个不对，但究竟如何办好，他又不出手。倘大家都如此，光说不练，那么我们的事业靠谁去推动呢？中国的改革，历来服从一个规律：突破在地方，规范在中央。农村改革如此，企业改革也如此。倘若当初改革不准试验，只能包对不错，中国的改革断不会有今天的局面。”

　　　　&b我冷不丁说：“那这次人代会有选举程序，选副省长，为什么还要你跟着去，还要实现什么党委意图呢？让人