重生之娱乐鬼才-第326章
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中国的公募奇葩之处在于，这么多年以来，从来没有遇到过挤兑。也没遇到过，客户申请赎回时，基金公司没钱的状况。国际上，基金行业理论上存在的一些条款，比如巨额赎回时，基金短期内没钱兑付，可以暂时拒赎。
这种极端风险，在中国居然没有发生过一回。
当然了，王启年不能抱有我天朝金融市场特殊，跟国际市场不同的想法。实际上，传说中的挤兑和巨额赎回什么的，未来也许真的会在天朝发生。
所以，小伙伴也未雨绸缪，风险准备金的建设方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理费收入，都会纳入到风险准备金资金池子里面。等到基金规模稳定下来，风险准备金的规模也逐渐增多到一定程度，在考虑减少纳入风险准备金的比例。
在低调的情况下，余额宝的规模还是能够保持每天十多亿左右的增长，按照这个态势，今年以内余额宝可以达到千亿规模。
这个速度已经非常快了，再快的话，可能就会成为众矢之的，众多银行纷纷的开始把余额宝当作靶子。
只有只做不说，低调的把份额做大到一定规模。那时候，想要动余额宝，可能就会引发金融动荡，届时，余额宝估计也不会取缔了。
当然了，王启年也是不断的给银行界一些甜头，比如，小伙伴公司过去不是靠借贷驱动规模扩张，银行想要上门促销贷款，小伙伴公司也表示摊手——公司还有很多现金没有花掉，也没有规模超级大的并购计划，自然也就不需要太多的贷款。
以至于，小伙伴公司这么大的规模，有息负债规模却不超过200亿元。负债还不及小伙伴公司一年的利润。
不像有的公司，甚至规模甚至是净资产的十倍，是年利润的几十倍以上。那种靠着财务杠杆快速的发家的公司，貌似才是目前国内大多数企业的主流崛起模式。
比如，地产行业典型的就是靠着财务杠杆，高风险的方式进行赌博。如果地产行业一直景气，那么自然可以靠着这种杠杆，获得超过普通生意几倍的增长速度。但假设地产行业开始衰退，那么，那些举债经营的地产公司，也是最容易形成不良资产的。
小伙伴公司的发展模式，并不是靠着扩大金融杠杆的方式来获得快速的发展。本质上，小伙伴的发展模式是——找风口！
就像是独孤九剑一般，不断找到别人没有意识到的市场突破口。一次又一次的创新，先人一步，先知先觉，拿走最大的市场蛋糕。
别人想要模仿小伙伴的这种策略——很难！
毕竟，小伙伴的这种模式相当于，每次关键的时刻，都是运气好。下一次，又是运气好。再下一次，还是运气初期的好……
大的战略抉择和布局一直是对的，让别人怎么模仿？！
当然了，小伙伴公司也不是不需要资金，有更多的资金，可以让小伙伴发展速度更快一步，对此，王启年也不反对。不过，资金需要善用，并且，投入之后，对于小伙伴的整体战略格局，是有质的帮助的，这样的投入，才是有意义的。
2011年4月15日，小伙伴从各大银行融资1000亿元人民币五年期贷款，年利率5。25％。相当于是在一年存款的利率的基础上，加上2％的利差。这个利差，自然就是给银行的利润。
以小伙伴公司的偿付能力，即使1000亿元的贷款，全部都亏掉了，貌似，偿还掉本息，也完全没有问题。
融资的1000亿元现金，分别是按照各大银行排位，工农中建交五大行，每个银行获200亿元份额。排行在后面的银行，就没有份了。于是，小招、小兴、小浦、小民之类的银行，一个个都幽怨万分。
之所以厚此薄彼，也是因为五大行政治影响力，远远超过其他的银行。金融行业上层领导，大多数都是五大行出身的。
只要跟五大行搞好关系，五大行不在上面搞鬼，那么，银监会、央行等等主管部门，也不会搞出限制余额宝的动作。
当然了，千亿元的贷款拿到手之后，小伙伴公司的很多战略，也可以提前部署了。（未完待续。）
第五百三十章 盛世危言
2011年5月，小伙伴公司和银行团签署的信贷会议上。
王启年表示说道：“从今年开始，五年以内，小伙伴集团每年投资200亿元，五年总计投资1000亿元。计划筹建50座小伙伴文化广场！”
“当然不是为了搞地产，卖房出租的模式来盈利。而是落实我们的线上和线下融合，文化和互联网融合的战略。”
“这笔投资，将会大力的促进中国文化产业的发展。相对于经济增长而言，这些年中国在文化上的进步，远远滞后的。对于中国而言，文化产业的意义，显然是开拓新的增长点。”
“中国很多传统行业已经是过剩了，技术进步和创新，效率的提高同时，带来的肯定是失业。谁要是说，技术进步和商业模式的进步带来更多就业，绝对是骗人的。”
“那个互联网产业吹嘘它既增加了就业，又提升了效率，这肯定是矛盾的。效率提升，必然意味着更少的人，更少的成本，完成比原来更多的工作。如果市场没有进一步发展，那么，肯定是减少就业，而不是增加了就业。而一个公司表示自己的商业模式增加了更多就业，那肯定也是扯淡，增加了就业，如果市场总体规模没增长，就意味着完成原本的工作，需要更多的人去做，意味着原本一个人就可以做的工作，现在请两三个人，效率是更低了，也就更没有竞争力了。在现代的商业社会，那种企业除非有人亏本养着保就业，否则，不可能盈利也不可能生存！”
“任何一次工业和科技进步。必然会造成需要更少的人，去做更多的事情。我们不进步，不提高效益，单纯的以落后产业维持就业率，肯定就会被效率更高的海外同行击垮。”
“而我们很多传统行业必须要提升工艺和技术，必须在商业模式上创新。这样效率提升了，就业就变少了。因此，提升效率的同时，必须要创造新的市场和新的需求。我个人觉得，中国的文化产业，还是大有可为，至少，还是有发展和进步的空间！”
“有的人问，不要进步。要就业岗位可不可以？！我说不可以！因为，我们不搞别人搞，那么，不仅仅就业保不住，而且，还落后挨打。所以，不能不搞，还要搞最好。效率最高，抢夺海外其他国家的就业岗位。这个世界的利益竞争。主旋律不是温情脉脉的，而是非常残酷的。你不行失去了优势被打压了，也许人口头上同情你，但更多人会踩死你，让你彻底退出，这样利润、市场、就业等等。全部都被人家抢走了。至于投资的资本，则是那里能赚钱投资那里，你效率不行，不能给他赚钱，自然就减少投资。投资成本和效率更高的地区。这个效率呢，跟物业成本啊，人工成本啊，管理经验，技术优势和创新之类的要素都有关系。我们地产涨了，人工涨了，也不能回到过去，不能靠压榨那种落后的思维去维持优势，这是不可行的。因此，我们就只好用发达国家的路线，走技术、管理、商业模式等等方面领先对手，提升效率。”
“我们中国这些年的进步，是别人放松了警惕，以为我们是兔子，为了拉拢兔子对付苏联，给点草吃就可以了，不会跟人家抢肉吃。事实上，改革开放初我们确实很落后，很多东西都要进口。但，后来却是消化了很多技术，原本进口的技术，后来不仅仅不进口了，还更廉价出口，把原来卖技术给我们的公司搞的凄凄惨惨，实实在在的砸掉了很多国家的饭碗。这个历史罕见的机遇，再也不可能重演了。毕竟，我们装作无害，不可能成为对方竞争对手的兔子，已经快装不下去了。所以，我们要珍惜来之不易的成果，继续巩固，继续进步。”
“未来，我希望中国既要技术上进步，成为世界效率最高的国家。与此同时，也必须要依靠有魄力和责任心的企业家，创造新的市场，保住中国更多的饭碗。创作新的就业，无论是靠着抢夺别的国家同行的饭碗，还是靠着挖掘我们自身市场的潜力，我个人觉得，都是非常有必要的。”
“政府和银行，不能继续给本来就过剩的产业，更多的贷款了。这是害人，不是保就业，这样做，不利于调整产业结构。原本应该创造新市场，新增一些新行业的就业，结果，又砸到过剩产业里面去了，未来，这些就业还要损失掉的！过剩到了极点，新的需求没有出现，就有可能出现金融危机。我不懂经济，但我们公司的经济学者表示，目前全世界的经济，实际上在长周期上是处于下降周期的，一直没有办法拜托下降周期阴影。美国、欧洲、日本等等国家采取的经济刺激政策，这都不是短期吃兴奋剂，把危机拖后了，实际上，没有解决问题。我们国家，虽然潜力还是有的，但目前，很多传统行业已经到了极限了，需要把钱投更更多新的行业，才会真正的获得更多的真实的市场，和真实的就业增长。解决经济危机这类的办法，肯定不是继续投过剩行业，本质上，他们过剩了，才是为什么经济出问题出危机。所以，要把资金投一些以前没有的行业，发现以前没有的新消费新市场，这才能从根本上解决问题。这些东西，很多高人懂，但他们故意短视，不说真话。”
“08年美国的次贷危机，看起来，美国政府搞宽松政策奏效了，我可以说，没有奏效啊，即使看起来繁荣，依然是虚假繁荣，只要不继续搞宽松政策，也就是注水刺激，很快就打回原形。欧洲国家目前又冒出债务危机苗头，显然，他们也会采取一些刺激措施。我们中国政府，还有全世界大多数国家政府。都是这样，搞刺激政策，这个刺激政策还不能停，谁停了，很快就不行了。全世界的经济都吃药啊，这个药还一直不能厅。如果一停，有的地区就会出乱子。全世界很多传统行业都不行，大家都希望把危机拖延，让别人先死掉，然后，自己日子可能就好过一点了。但都这么想，就很危险，每次金融危机，大家都是咬牙。等别人去死掉。所以，才把经济危机拖的很长。”
“注意啊，不是金融危机。那种几年十年一次的金融危机，其实根本不算什么。我们公司有经济方面的人士表示过，互联网的增长点，刺激不了经济之后，全世界都进入了经济问题。这种全球都过剩的环境下，大家都不要砸钱给过剩产生。都去创新，要是搞出下一轮工业革命。无数新产品、新市场、新需求出现了，那么危机就没有了！如果，没有搞出下一轮工业革命怎么办？也必须要字现有的技术的基础上，不断挖掘新的需求，挖掘一点潜力吧。”
“我们小伙伴过去不太热衷于借钱。但看到银行系统很多钱胡乱砸给一些过剩的产业，痛在心里。因此。我们得借些贷款，至少，我们会把钱砸在未来会继续发展，远远没有过剩的行业里面。”
大举借贷投资商业地产，本质上。除了迎合银行，给大银行送一些业务之外。更关键的是，也是小伙伴自己战略的需要。
比如，电影院线、商场、小伙伴电子产品线下体验店，这些全部都是要需要有实体店去落实的。而自建的成本，显然比花钱买更廉价，此外，广场的建筑设计方面，也可以更好的满足小伙伴的需求。
另外，小伙伴文化广场虽然是线下业务，但绝对是可以给线上进行引流。就如收房租而言，小伙伴公司收租的模式，已经是通过app应用收取。这样以来，也可以让小伙伴钱包的应用，在线下得到更好的推广。
广场的实体店和企业，小伙伴公司对其免费提供融入互联网方面的培训。可以让大多数的实体店铺，完美的融入和互联网，打破传统的实体店面的物理覆盖范围的局限，可以通过互联网的渠道，获得更多的客户和订单。
另外，就是一些文化创意产业，王启年觉得，漫画、动画、文学、音乐之类的创作，未必需要在一线城市，也未必需要聚集在某个影视基地、音乐基地、出版重镇。而是可以随意是分部在全国各地，任何一个互联网覆盖的地区，都可以因地制宜，组建一些文化创意团队。
这些创意工作，通过互联网根小伙伴的大平台进行通畅的交流与合作。这样，节约了创作者的成本，毕竟，很多创意产业，在一线城市聚集，主要是为了更好获得合作和推广的机会。但其付出了更大的生活成本和办公成本，所以，在物价贵的地区布局�
