格兰仕精神-第12章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


可以说，现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争，精诚合作的团队精神是企业达成目标的成功保证。在诺贝尔获奖设立后的前25年，合作奖占41％，而现在则跃升为80％。
格兰仕人之所以能争得世界第一，更是团队合作的结果，包括与各地经销商的合作。在国内，天津、北京、沈阳是中国市场上格兰仕与竞争对手斗得最激烈的城市，华北营销分部独占其二。为增强队伍凝聚力，分部部长阎军和同事们策划搞一些活动。他们没有像其他公司一样选择聚餐、打保龄球高尔夫球之类，而是搬来了格兰仕传统的免费打篮球。他们认为：“篮球是最好的促进团队精神的活动，通过打篮球过程中的相互配合，可增加相互间的接触，增进彼此的了解，促进彼此的协作。”
华北营销中心打篮球的活动开始后就没有间断，至少每周一次，先是在中心内部组织打篮球，后来又邀请经销商一起打，再邀请下一级的商家、门店经理、柜台负责人等参加。通过这种成本很低的活动联情索谊，格兰仕取得了最佳的向心力效果。
团结就是力量，团结才能求生存。在洪水来到的时候，蚂蚁能迅速抱成团，随波漂流，蚁球外层的蚂蚁，有些被浪打入水中，但只要蚁球能上岸，或者碰到一个大的漂浮物，蚂蚁就得救了；在野火烧起来的时候，为了求生，众多蚂蚁也会抱成团，然后像滚雪球一样滚动，飞速逃离火海，那噼里啪啦的烧焦声，是最外层的蚂蚁奋不顾身，无怨无悔的呐喊。而这就是动物界里的团队精神，没有斤斤计较，没有纷争，也不允许它们有纷争。

发扬合作的精神（2）

而我们身在职场，尤其是在一个非常有规模的公司，就会无时无刻不感觉到“派系斗争”，这是我们绕不开的事实：
1、“元老派”与“新秀派”的明争暗斗。一方是和老板一起创业的“元老”，一方是初出公司的“新秀”，双方在桌面上微笑握手，在台下拳打脚踢，甚至各自为阵，短兵相接。这种派系斗争最易消耗企业精神和团队实力。
2、“嫡系”与“非嫡系”的过招。某些老板为开展工作，常常会有意识地培养亲信，这便是“嫡系”诞生的根源。这种员工可能并非权力至上，但影响力却非同一般，从而惹起“非嫡系”的不满。“非嫡系”看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做法，于是过招在所难免。
3、拉帮结派的小团伙间的你争我夺。由于个人感情或利益关系，小团伙在办公室里也小有气候，经常相互攻击，争名夺利。这也是办公室派系斗争的主旋律之一。
4、员工间的斗争。这几乎是一种普遍现象，因为工作分配、薪水差异、晋升降职等原因，员工之间难免暗自较劲。
但是听任内部矛盾恣意发展必然动摇团队实力，影响团队士气，影响工作效率，最终影响到自己的前程，所以我们在工作时作为个人来讲，远离派系争斗，同时也不要将自己搅进是非的旋涡。搞是非的主要危害有：
1、 会给老板留下清闲的印象。不管是说闲话或听闲话，还是做是非之事，老板都会认为这种员工没有将精力用在自己的本职工作上。
2、 领导和同事产生不信任感。谁会轻易相信一个整天说三道四、不务正业的人呢？［小说下载网·电子书下载乐园—wＷw。QiＳuu。cＯm］
3、 周围的人关系紧张，从而产生厌恶感。是非话虽然不光明，但总会有数量可观的观众；是非事即使卑鄙，却常有人喜欢掺和。可是，时间是检验一切的标准，它会澄清是非，让人们渐渐远离“说是非言，做是非事”者。
4、 任何一次是非，都可能惹火上身。轻则招人厌恶，重则众叛亲离，断送前途，更有甚者，免不了皮肉之苦，甚至受到法律的制裁。
所以，奉劝职场中的人，是非之地不可常去，是非之人不可深交，是非之言一句莫讲，是非之事一件莫做。在工作中我们时刻有一颗合作的心，做一个善于合作的人。
善于合作的人应该有以下几个特点：
一、不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强。学历代表过去；学习力掌握将来。懂得从任何的细节；所有的人身上学习和感悟；并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学、做、教，是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才能真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观。做事先做人——做人做好了，你的世界也就是好的。一说起这一点，就会想起那个故事：有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
切记：众人拾柴火焰高。
作为一个员工，要有强烈的集体荣誉感。不能否认：人与生俱来的天性在于，在人们之间分出你我、彼此，这个是我们的，那个是他们的，通过这种区分，人们可以找到自己所属的群体或集团，并从中得到归宿感和自豪感。然而，这种我们和他们的区分，在一个团队内部却往往是矛盾和分歧的开始，是误解和偏见的绿灯。设身处地为别人想想，试着把自己的脚放在别人的鞋子里，你就可能理解别人的想法和行为了。这样才能放下成见，心往一处想，力往一处使，为企业的发展做出更大的贡献。
如果你总有这样的感觉，有了新的发现和方法，总有与团队成员分享的冲动；遇到了困难，总能得到团队热情的帮助，那还有什么克服不了的困难，还有什么无法完成的任务，这样的团队才是最有生命力的，我们自己也充满了生机。

集体塑造真英雄

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
在《雁阵》一书中，作者详细记述了大雁的团队精神，大雁为什么要结伴而行呢？而且，即使是一只平时顽劣至极的大雁在沿途遇到新奇无比的景色时，也不会因为贪恋美景而脱离雁群。
我们尚无法理解大雁的思维方式，但根据动物学家的研究发现，当大雁一只接着一只往前飞时，前一只大雁鼓动翅膀所带动的气流，会让后一只大雁的浮力和飞行高度提升71％。很简单，在雁阵里飞节省力气，如果离开雁群，那么每只大雁都要付出多得多的努力，那样一来，它们很快就会筋疲力尽。
单独的一滴水既经不起阳光的暴晒，又受不了狂风的席卷，惟有融入大海它才能永久不干涸，才能有所作为，才能掀起滔天巨浪。在茫茫人海中，每个人都像一滴小水珠，只有融入团队这个大海之中，个人才能生存成长，并为整个团队的发展壮大贡献一份力量。
梁杰初、沈朝辉是大学生，对他们来说，1994年的洪水听起来也像一个老掉牙的电影故事，让人怀疑搞错了时间，没准发生在二三十年前，至于“苦行僧”之类的就免谈了，现在，社会风气是讲享受，讲个人发展。当然，作为刚出校门的新人，受过高等教育的他们是有涵养的，不至于说出过于令人尴尬的话。反正出国机会富有吸引力，作为中国的微波炉老大格兰仕本身也有相当的吸引力，先干着再说，双向选择年代，骑驴找马是常事。这也就是大学生的境界了，倒也现实。
梁杰初、沈朝辉一拿到护照就出国了，直接在市场上打滚。
梁杰初很幸运，一出去就逮住个客户：跟法国的一位经销商签下了一单17升系列微波炉生意。客户要求试探市场的首批1万台微波炉在圣诞节前交货，还说这个产品若有市场，第一年要10万台，第二年要20万台。
梁杰初想不到海外市场这么好做，兴冲冲带着订单回来交差。梁昭贤高兴地夸赞了他一番，然后说：“咱们公司的产品规格是23升，他们要17升的，得赶紧研制。现在是9月下旬，离圣诞节不到三个月，你要辛苦了。”
梁杰初以为耳朵出毛病了，自己是做业务的，拿了订单回来就算完事，怎么产品研制也要自己“辛苦”？梁昭贤温和地笑笑，解释说：“海外市场这不是刚开创嘛，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客户会有不同的要求，订单是你签下的，你最了解客户的要求，得你来跟进才行。我们是家电企业，业务员要成为产品专家，做销售工程师。我们能不能做下这个单，就看你的了。”
没办法，此前碰都没碰过微波炉的梁杰初只好跑技术部门、生产车间，现学现卖。这是他签下的第一个单，能否顺利完成，关系着他对自我价值的肯定，这激起了他的斗志。
啃资料，和技术人员研讨，年轻的梁杰初上心地跟进产品研发、质量控制和生产等每一个环节。微波炉的相关知识点点滴滴地输入他的脑海，格兰仕人的工作精神也在这个过程中点点滴滴把他感染。速度也真是快，11月就做出了样机。
梁杰初开心地把样机送过去，没想到人家一看，说里面好几个元器件没经过他们的认证机构认证，不行。梁杰初傻了眼，这才知道有什么欧洲的GS、GE认证。当下他头都大了，办认证手续要多长时间？来得及吗？
肯定来不及。电话打回公司，听着梁杰初变调的声音，陆荣发安慰：“别着急，我们想办法变通。你发个E…mail回来，我们马上去找经过认证的元器件，你也找一下，记住货比三家。”
梁杰初松了口气，当即深刻理解了团队协作的重要性。已经是11月，找元器件的过程是一场争分夺秒的拼搏战，谈价钱的时候，明明急得要命，还得摆出一副淡定的面孔，那真是考验人的意志，磨炼人的能力。