非常媒·戒-第55章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　　这是一个很大的问题。
　　确实，在中国，体育娱乐还没有人能把它做好过，还没有人把它做得很成功过，可以说他们是第一个出来吃螃蟹的人。但早在几年前、几十年前，在国际上早就有了很多成功的先例。无论是在美国还是在欧洲，无论是NBA还是棒球大联盟、还有汽车体育，都非常的成功。可是，那是在别人的国土领域里面，他们那些成功的经验，简单地移植到中国是行不通的。那些早就对中国市场虎视眈眈的老外就尝试过。大概十几年前，就有美国人带着钱来中国做篮球职业运动，照搬美国那一套来做，结果留下来的只有美钞、遗憾和破灭的梦想。
　　新活动当然不能走他们的老路。
　　但是，任何一个成功的商业模式，其中必定有着合理的内核。这个内核被包裹在层层迷雾之中，当你找到它的时候，你会惊异地发现，原来它是如此简单，一些表面的光怪陆离不过是它的伪装。
　　但这个伪装却足够强大，足够迷惑人，将考验你的财力、智慧、精神力量和运气。
　　但是，一旦找到了这个合理的内核，一切将会变得简单。用王伟非常熟悉的电视术语来说，只要解决接地问题就可以了。
　　在这方面，王伟已经有了一个最得力的搭档苏建华，除了曾经做过十几二十年的体育记者、体育节目主持人，苏建华更加难得的是对体育的痴心不改和对生活的激情。
　　王伟需要更多的人加入他的寻宝人队伍。
　　曾经被舞美师误会为王伟新活动传媒投资人的迈特是个英国人，他曾经是世界上最大的体育娱乐集团IMG的创意总监，年薪30万美元。他现在正式成为新活动核心团队的一员，他的加盟不仅能给新活动带来活动运营和电视节目制作的国际标准，同时也将对公司的海外合作带来商机。换句话说，王伟是他名副其实的老板。
　　上述对迈特的介绍太简单了，关于他的资讯我们还可以补充一下：他是英国一个最牛B的真人秀节目的制片人，他不远万里来到中国，是因为中东迪拜王子的一个公益基金投资五百万英镑给他在中国做一个以“水”为主题的纪录片。迈特曾经担任创意总监职务的IMG公司则是世界上最大的体育娱乐公司之一，做体育娱乐，它有很多的球赛，包括篮球和棒球，还有极限运动，还做音乐会的演出和节庆活动，每年的产值几十亿美金。
　　王伟是怎么跟迈特认识的呢？
　　其实是迈特先找的王伟。迈特通过王伟的朋友、花旗银行的某董事找到他，说想到湖南广电考察一下，了解一下中国的电视市场。今年五月份，王伟在长沙很热情地接待了他们，双方相谈甚欢，彼此都觉得不错。尤其是王伟的团队，更是给迈特留下了深刻的印象。
　　迈特跟王伟的第一次合作便跟B1的策划有关，王伟从华熙国际那儿领了任务之后，邀请迈特作为“外脑”加入了他们那个专家策划团队，在这过程中，迈特对王伟的团队和这个即将问世的B1有了一个更深入、更详细的了解，他已经看到了这个闪闪发光的金子般的市场，所以主动向王伟抛出橄榄枝，说自己很乐意加盟，他根本没谈任何条件，他说能加盟就很快乐。
　　王伟尊重迈特，迈特正是他要找的世界级顶级人才。迈特自降身价转投王伟，应该与愈演愈烈的全球金融海啸没有什么直接的关系，他一点也不觉得委屈，因为他看好王伟，看好B1的光明前景。
　　顺便提一下天娱传媒，就像王伟预测的那样，新的董事长和总经理到任不久，就对公司的经营业务进行了调整，中层以上干部随之大换血，正应了一朝天子一朝臣的老话。活动运营那一块儿，也就是海南天娱传媒那一摊子，不仅从佳天国际大厦写字楼撤回湖南广电，所有的人员还得一律重新面试，最后留了刘琛良、王平波、王谅等几个人。他们要想再做活动运营，恐怕难了。
　　从王伟的角度来看问题，等于是天娱传媒的新董事长和新总经理，替他把最近一个比较厉害的竞争对手给灭了。但王伟怎么也幸灾乐祸不起来，因为这个竞争对手曾经是自己亲手创立与培养的。又因为要全力以赴做B1，新活动传媒恐怕也将不会再花很大的精力顾及活动运营那一块儿业务，所以海南天娱是否存在、是否做大做强，已经完全不在他的视野之中，但当他听到上面那些消息的时候，内心里还是像打翻了五味瓶似的，不知道是什么滋味。
　　刚刚过去不久的风波让他失去了王平波、王谅两名虎将，同时却让他的团队更加纯粹，使他有了吸纳新鲜血液的更大可能。远在“超级女声”火暴的时候他就曾多次向王鹏建议，要建立世界级的经营管理“梦之队”，现在，身为新活动传媒的董事长、总经理，一切皆有可能。
　　主动申请加盟的还有前湖南经视的制片人熊杰，他曾经是湖南经视一个着名的栏目——“绝对男人”的制片。关于“绝对男人”与“情歌王子”、“快乐男声”甚至“超级女声”的渊源关系，在这本书的前几章已经说过，这里就不再重复了。
　　在这之前，熊杰在北京电视台当编辑。他是自己带着几十万前来湖南经视做节目的，也是龙丹妮手下的一员虎将。后来去了金鹰卡通，做节目部主任。熊杰也是一个很有思想和激情的人，对电视节目制作有一种独特的见解与娴熟的把握，他跟周镇很熟，有次周镇把大家叫在一起吃了个饭，大家很谈得拢，王伟便把他招到了麾下。
　　在苏建华看来，娱乐是一种城乡结合部的文化，处在从农耕文明向城市文明的过渡阶段，为什么娱乐圈中总是绯闻八卦层出不穷？因为那些谈资在本质上跟东家长西家短、偷人扒灰没有区别，都是一种打发饭前茶后无聊时光的自娱自乐与意淫。但体育文明不一样，属于真正的城市文明，它是对人的体能与精神的双重训练，既接近原始的本性又是对原始本性的挑逗与超越，所以，体育娱乐是比一般娱乐要高级一些的东西，更加阳光，更加健康，更加有活力，也更加积极向上，同时它需要更加强大的经济基础作支持。
　　还有什么要强调的呢，那就是体育运动中的“制度”和“文化”因素对整个社会的正面影响。这个“制度”和“文化”的精髓就是“FairPlay”，中国有个译法是“费尔泼赖”，其实就是“公平竞赛”！现代体育运动当然还有其他很多“美德”，如“重要的是参与”、“更快！更高！更强！”、“体育传递友谊与和平”等等，但“公平竞赛”无疑是其中最核心的价值！为什么现代体育运动基本上都是诞生在现代民主制度的开山鼻祖英国？这绝不是偶然的。社会民主的建立就是基于一种“社会公平”的文化和理想，而“公平竞赛”的精神则是“社会公平”的浓缩精华，并必然要借助现代体育运动的巨大影响力来反哺社会，进一步带动“社会公平”和“社会民主”的提升。
　　不管怎么样，新活动要开始构建富有中国特色的体育娱乐产业了。
　　首先，必须把这个产业的内核、最本质的东西挖掘和提炼出来。
　　从商业的角度来说，它其实就是卖点。
　　我为什么要看体育比赛？因为我喜欢。
　　我为什么会喜欢，那是因为……
　　第一，它与我有关系。要么我本来就喜欢这项运动，要么这个队里有我喜欢的人，要么这场比赛的输赢结果能够满足我的某种期望与精神渴求，我是带着立场来看比赛的；我跟它有某种情感的纽带。
　　第二，它本身的竞技水平就很高，比赛的激烈程度就很高，具有很强的观赏性；这场比赛是有激情的，双方都在拼，都想赢，而最终的结果是只有一个胜利者；它能让我紧张、兴奋、激动或者郁闷与愤怒，让我的激情也能得到一种尽情的宣泄。
　　第三，这项运动具有广泛的群众性，与它有关的一切，包括运动员、教练员个人的资讯、身价，比赛的花絮等等一切，都是一种谈资，可以成为现实生活中人际交往中相互交流的资讯内容，因此参与其中的人能够获得持续的关注度。
　　我们能从中提炼出什么样的关键词？
　　感情的纽带？输赢结果？崇拜者与被崇拜者？激情与活力？财富与梦想？
　　如果一项产业能够承载这么多东西，你想不让它成功、想不让它火都难。
　　可是，它的核心价值是什么？你不能把这些东西像东北乱炖似地倒在一口锅里。仅仅知道一道菜的主料、配料是什么，离烹饪大师的距离还有十万八千里。
　　那么，应该从哪儿入手？
　　比如说篮球，要怎样玩才能玩出花样？怎么样玩才能让它吸引人？才能与一般的老百姓发生更密切的关联，让他从中得到最大的愉悦与满足呢？要知道，中国喜欢篮球运动的人还不少呢。
　　大家关心它的赛事，大家从网络、报纸、电视上获取与它有关的资讯，大家像追捧影视明星似地追逐篮球明星，大家像望子成为音乐家、画家、演艺明星、歌星一样，纷纷把自己的孩子送上篮球场和篮球培训班。篮球，俨然成为中国人集体娱乐、集体追梦的精神生活的一部分……
　　从篮球进而羽毛球、网球、足球……
　　真正的体育强国与体育大国，除了在奥运会上具有争夺冠军的实力以外，中国全体国民的绝大多数，都应该是各类体育运动的爱好者和参与者。
　　这将是社会和谐的标志，这将是国民幸福指数上升的标志。
　　刚接触的时候，华熙方面曾向王伟、苏建华澄清了他们和NBA中国公司的关系，所谓的关系就是没有关系，从某种程度上来说，新成立的NBA中国公司其实在借华熙国际和五棵松体育馆上位。华熙拿出NBA中国公司准备在中国做一个篮球超级联赛的计划给王伟、苏建华看。他们把它作为一个反面教材，当一个笑话来讲。因为NBA中国公司甫一亮相就摆出一副很牛B、很强势的架势。他觉得我跟你们中国联赛合作应该以我为主，我是老大你应该听我的，因为我能给你们带来很多资源，是世界上最会忽悠的篮球推广商，你加入我保证你赚钱，但是你要赚钱你得先付出代价，你要先交钱，多少钱？也就5000万美元吧。
　　一个俱乐部交5000万美元的入场费，NBA就能在中国自然而然地玩将起来吗？
　　NBA中国公司想得太简单了，它太不了解中国了。
　　中国为什么至今没有完全意义上的体育市场？就是因为竞技体育与全民健身运动之间有一个关卡还没有完全被打通。竞技体育成了一小部分人关起门来玩的东西，永远高高在上，和普通老百姓没有多少关系，反正我是专业的，我是老大，我爱怎么玩就怎么玩，至于你们老百姓要玩也可以，你们就玩你们的呗。
　　NBA中国公司了解这个吗？
　　你要进入中国市场你必须研究中国的国情。除了经济的发展还没有到随便哪个俱乐部一掷几亿人民币以外，国民对篮球的热爱也还没有到美国人的那种程度，这是事实。更重要的是，作为一个体育推广商，你不能高高在上，你必须降低你的姿态，市场经济就是要降低身段，这个市场还处在开发的早期，你必须降低身段，从练摊开始，卖点小商小品，蛤蟆镜、电子表、丝光袜什么的。美国NBA最开始也是这样呀，基本上也是从摆地摊开始做起的，最早的职业联赛也不叫联赛，就是打着好玩的，大家围在一个场地上打打比赛，双方happy一下，好像最早一个记录在案的比赛是一个教会组织的一场比赛，为了教会筹款，筹了很多钱，然后，这个教会高兴了，就给打球打得最好的那一个发奖金，多少？一块钱。比乔丹的身价低哪儿去了？比姚明的身价低哪儿去了？
　　且慢，答案慢慢地显现出来了。
　　B1是个纽带，连接高端与草根。不是从高端往下打，而是从底层往上冲。好戏就在高端与低端的交汇处，B1应该是个融会贯通的东西。
　　必须在B1联赛和观众之间建立一个良好的感情纽带，让观众觉得你这个队是代表我的，胜负跟我有关系，关系到我的情感和我的喜怒哀乐。
　　怎么样让一支球队、一场比赛跟我有关呢？因为我有立场，因为这个队属于我这个区、我这个县、我这个省；因为这个队里面有我喜欢的球星，而这个球星是我自己选出来的，我当然希望它赢。
　　怎么样才能选出我喜欢的球星？
　　如果用真人秀的方式会怎么样？
　　娱乐的元素从这里乘虚而入。
　　这就是王伟的跨行业资源整合。简单一句话，就是通过传媒的力量，用娱乐的方式，做体育产业。通过制订新的游戏规则，让篮球又简单又好玩。
　　在运作B1的过