龚如心人生传奇-第9章
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企业的成长与生存，需要适宜的空气和土壤，需要良好的生态环境。作为一个社会组织，企业总是在一定的社会环境中生存与开展活动。社会为企业提供生产要素，各种政策法规为企业的经营划定了运作规则。外部的经济政治环境，制约、引导和限制着企业的经营活动，对兴衰成败有着至关重要的影响。
企业适应环境而生，同时，企业当适应环境而变。企业如果要成为生存竞争的胜者，仅仅为了眼下的生存而被动地任外部环境摆布是远远不够的。一个优秀的企业，还要对外部环境有充分的、敏感的、前瞻性的了解与感悟，不仅仅是适应，还要与外部环境形成良性的互动。企业与外部环境适应与平衡的程度，直接影响着它的生死存亡。
领导者的责任
“善弈者谋势”。作为企业的核心与灵魂，企业领导者的任务不仅仅是为企业求生存，更要为了企业的创新与成长决定方向与整体策略，看清组织存在的意义以及未来，因此，他们在感知企业的外部大环境方面发挥着主要的作用。他们应该具有一种透过事物的表面看到本质的能力，清楚本企业在整体环境中所处的位置，清楚能对企业生存起作用的力量，并且找出在与各种外部力量合作的过程中实现组织目标的方案。
在企业家的素质里；就包含了政治成分。为自己企业的发展营造适宜的政治生态，是一个企业领导者的重要责任。要知道，在企业的发展过程中，存在着三大风险：政治风险、行为风险、投资风险。而政治风险是第一位的，要设法避免政治风险，就必须懂得顺势而为。
“小甜甜”点心：把握企业的生存环境（2）
看看胡雪岩，他之所以有那么惊人的成功，获得富可敌国的财富，最重要的一点便是善于借“势”，善于整合政府和社会的资源。
经济服务于政治；政治同样也服务于经济。优秀的企业家，要学会在大的领域内把握机会发展自己。
在这个不断变革的时代，变化，在今天比过去来得更大、更快速。因此，企业的领导者就需要不断地收集有关的资讯，关注环境发展的趋势、事业发展的方向，对企业经营与规划作出前瞻性的考量。
领导者应该具备一种透过事物的表面看到本质的能力，富有创造力和想象力；还应该具有发动改革与推动改革的能力，能使组织始终保持强大的环境适应能力。
洞察商机，发挥女性的商业感觉（1）
龚如心作决策，很多时候看上去很感性，甚至有些冲动，喜欢怎么做就怎么做。然而，她凭感觉投资，凭感觉做事，却并没有把企业带入失误与混乱。
她的感觉很少出错。
仔细探究，在她冲动感性的行为背后，是女性敏锐的商业感觉。
1972年，当时号称“香港最大地主”的香港置地公司敌意收购拥有大量“种草养牛”地皮的牛奶公司，一时间震动了整个股市。为对抗收购，牛奶公司请华懋出手相助。这件事很是难办：以华懋的实力，与香港置地公司对垒绝无胜算。在此时，龚如心表现出了她在商业上的敏锐与果敢，力劝王德辉参战。反收购到最后虽未成功，但是，在这场风波中，华懋的知名度、影响力得到了极大的提升。
1992年，龚如心到河南考察，投资了双汇实业（集团）有限公司。当时的双汇已濒临破产，华懋投资一年后就拿到了红利三千多万元。现在，双汇已成为国内最大的肉制品企业。
当时，龚如心要在荃湾盖如心广场，别人都觉得，这简直是个疯狂的主意。她说：“要盖一个世界上最高的楼，觉得有前途，就干了。不会做一套繁复的可行性研究，叽里咕噜一算也觉得不会错。我们是比较私人的公司，又不用董事会投票。”她“叽里咕噜一算”中，已经以简洁而直接的方式对情势作了判断。
龚如心学历不太高，没有太多的学问，也因此没有过多的束缚。她不会像学术研究那样，考虑事情很复杂，而是尽量把问题简单化。她笑言，学术派做的什么动态静态模型、可行性研究之类的东西，都是帮助学者们自己发财的，在她那里没有明显的作用。
天生赋予的直觉有十分重要的价值。专家们并不见得能够比企业家本人更深入了解市场动态，包括客户需求和产品，他们提供的是客观的判断，主观的直觉则属于企业家本身。
龚如心觉得香港的建筑太没个性，于是，在以天价投得浅水湾19号的地皮以后，她决定要在这块地上造一所世界上最好的房子。龚如心邀请了曾设计过香港新机场及汇丰银行总部的英国建筑师NormanFoster担纲设计。NormanFoster采用了百合花的流线型设计，呈向外弧形。在浅水湾的众多物业中，这座花8亿港币建筑费用、耗时4年半建成的大厦别具一格，成为该地区的新地标。
她喜欢依照自己的直觉作判断，如果对某一种东西突然有了想法或者灵感，马上就会付诸行动，毫不拖延。
商业活动瞬息万变，没有谁能准确地预知一切。再周密的计划，也一样需要随着事态的进展不断作出相应的调整。
龚如心在情势还不确定时就作决策的勇气，常常来自于女性特有的直觉和敏感。
龚如心一向行事低调，她的投资活动，常常很少被传媒报道，也很少有人能知道她详尽的决策情况。但是，仅仅公开的这几次，就已经清楚地展现了她的洞察力。
因为她的独到眼光，华懋集团资产迅速膨胀，她一手发展壮大起来的商业王国越来越兴旺发达。
“小甜甜”点心：女人的直觉
直觉的价值
直觉是意识的基础。1912年获得诺贝尔生理学和医学奖的亚力克西斯·卡雷尔医生说过：“直觉非常类似于洞察力，它像是对现实的超感觉认知。所有的伟人都天生具有直觉力，他们需要理解的东西不需要推理或者分析就能够理解。”
对于经营企业来说，洞察市场、捕捉商机的能力是非常重要的。在日益激烈的竞争中，只有不断捕捉商机才能使经营者立于不败之地。
女人做事业，面临的压力要比男人多得多，而女人天生又比较感性，处理事情和矛盾往往不像男人那样理性和冷静。过于情绪化是导致很多女人事业停滞的重要因素。清华大学建筑系毕业、拥有三家建筑设计公司和一家办公系统工程有限公司、现有资产3000万元的方芸就认为自己在这一点上很幸运：“我所受的教育帮我弥补了这些缺陷。”她的专业是设计，比别人多了一种用眼睛捕捉美好事物的能力。
良好的教育不仅可以使人获得专业知识和管理知识，更重要的是培养一个人的心态。所以，成熟的心智往往意味着人生的大智慧，一个人拥有了这一切，才会具有一种百折不挠的韧性，获得自我调适的能力，并拥有一种健康、真实的人生态度。在这种状态下，女性独有的敏锐触角，就能快速感知外界的变化，尤其在尴尬、困境和灾祸面前，善于捕捉每一丝商机。方芸就是这样一个从化妆盒开始取得现在令人赞叹的成功的。
洞察商机，发挥女性的商业感觉（2）
被华尔街誉为神童的罗杰斯，在中国演讲时坦率地说，他不相信金融工程和数学分析，不看研究报告，只是凭自己的直觉搞投资。这番话在当时便引起了极大的争议，很多人根本不相信这一点。其实，这位华尔街神童是真的把握了投资的要领。因为在数学上，把偶然发生的重大事件称为“小概率事件”，这些小概率事件才会对市场产生重大影响，直接导致股票的“不理智”升跌。对于一定周期内的小概率事件，数学上往往认为是偶然发生的，影响并不大。但是，如果你将这些小概率事件放大到一个足够长的时间周期中去考察，你会发现，随着时间周期的大大延长，这些小概率事件已经变成了大概率事件，偶然的事情会变成相对必然的事情。在这方面，人们所能够依靠的只能是直觉。
经营企业实际与搞投资一样，在企业的生命周期中，很多事情偶然中带有必然。在处理这些事的时候，凝结着经验与敏锐感觉的直觉判断比理性的数学分析更加有效。
看看那些成功的企业，很多时候之所以能抓住机会，靠的就是领航者的敏锐直觉。对他们而言，行动总是先于理论。实际上，管理学上的成功理论也不过是对成功经验的总结。在很多时候，左右市场竞争结果的就是决策速度。
这个世界是复杂的，而经营企业更是一件十分难以把握的事。我们不可能时时从书本上找到灵丹妙药，简简单单地运用理论上的逻辑推理或战略规划来解决问题，而必须根据自己的想象、经验、直觉对未来进行预测，对市场上和组织中突然发生的变化作出及时的决策和判断。
有可靠的事实表明，采取直觉决策同样可以做到理性而且高效。直觉的本来含义就是定性分析，只不过是熟练地掌握定性分析之后，就变成了一种“条件反射”式的快速决策。所以说，直觉背后的科学，就在于决策者自己是否熟练掌握了正确而科学的分析方法。
良好的直觉，除了需要天赋以外，还来自于丰富的经验积累加上敏锐的洞察力。实际上，直觉能催生出快速的判断能力。
在这方面，女性甚至可以比男性更优秀。很多人说，女人的直觉很准确，也相当可怕。
女性天生感觉比男性敏锐，很多时候不需要逻辑推理，单凭直觉便能判断个八九不离十。
女人的直觉能敏感地捕捉到市场的微妙活动，并感知自己的应对之策。
点亮你直觉的火花
直觉在很大程度上来自于日积月累的生活经验，这种经验是在各种不同的经历里才能得来的智慧。这种智慧需要长期的经验积累，非凡的记忆力、认知模式和诠释能力，以及良好的创造力。
直觉是可以学会的，但是，并不是一日之功。它是一个人经验的总汇及信念的不断巩固。培养直觉的关键，在于坚持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。
企业家判断的直觉是需要胆识作基础的。所谓胆识，就是有胆有识。娃哈哈集团董事长宗庆后曾说过：“我从不相信市场调查公司，而是凭借自己的判断。”他作出的决策很专断，只相信自己对市场的直觉。但是，他所依赖的直觉并不是心血来潮或是“拍脑袋”。他在作决策之前，会深入一线与经销商、消费者聊天，深入了解消费者内心真实的需求，这也是他敏锐的商业感觉的来源。
像龚如心这样的女性有着灵敏的嗅觉，她不是书本知识的奴隶，也不会被社会或市场出现的“潮流”所迷惑。她能够在大家都不看好的情况下，凭着自己的女性直觉去捕捉机会。
做投资，判断力尤其重要。有时候，作投资决定是相对主观的，理性分析当然不可忽视，但是，关键时候的决定往往在于直觉的一念之差。在这方面，天生比较敏锐的直觉便是女性的优势所在。
相信自己的直觉吧。很多时候，由于快捷的商业节奏，我们没有足够的奇％^书*（网！&*收集整理时间和机会对所有的决定和可能的行动一一进行详细解剖和分析，这时，就相信自己的感觉，然后去行动吧。相信自己的选择，比把时间浪费在对自己没完没了的猜疑上要好得多。
请相信你作为女性的直觉——在大量经验基础上的直觉。
冒险的勇气，审慎的行事（1）
提起龚如心的商业动作，人们常常会很直观地想起“冒险”两个字。的确，无论是在偏僻的荃湾建超级大厦，斥资55亿竞拍浅水湾129号的地皮，还是收购英国切尔斯·菲尔德房地产公司1408％的股份，投资大西北，都是相当冒险的。
然而，她的经商之道绝非一味冒险，稳健、审慎也一直贯彻于她商业生涯的始终，成为她恪守的经营法则。
在王德辉主政的时候，华懋在银行借贷上就极为保守，很少向银行大量借贷，而是依靠旗下各公司的内部运作解决资金问题。这种保守的策略本来可能会阻碍公司的壮大，但是作为房地产商，在变幻莫测的楼市中却成了保身之道：1967年，香港大暴动造成了地产界的大灾难，很多大量向银行借贷的地产公司，因为遭银行“逼仓”而破产，华懋却安然无恙，趁机大量购入土地，地产高潮到来之时�
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