时代巨子-第253章
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音乐，是人与人之间灵魂沟通的语言，除了音乐本身的价值之外，还在于，音乐是其他内容产业不可或缺的一部分，比如影视、游戏等，如果一个游戏没有好的配乐、电影、电视剧没有好的配乐，就缺乏了一种灵魂，一种成为经典的组成部分。
而且，数据显示，对于互联网用户而言，音乐是一种必不可少的内容服务。
即使到了移动互联网时代，音乐APP也始终是最主要的入口级应用之一。
用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中30。7％用户每天收听2…3次，占比最高；90％的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1…2小时为主，占比33。7％。
可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。
所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。
其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。
成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。
但随着与腾讯的合并，QQ音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。
而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。
林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。
…………
以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。
看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。
原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。
不过，四大唱片公司可不是易于之辈。
SONY BMG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成CBS/Sony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了CBS的电影与音乐部门，使CBS/Sony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为Sony Music。
2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德。斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门BMG Music，以各持股50％的方式合并成为：索尼BMG音乐娱乐公司（新力博德曼）。
SonyBmg在全球拥有许多站在乐坛顶峰的天王天后级别艺人，在欧美地区拥有迈克尔杰克逊，Westlife，布兰妮，碧昂斯，麦莉·赛勒斯，亚瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉红佳人等欧美王牌天王天后，在亚洲则有周杰伦，中岛美嘉，初音未来，杨丞琳，萧亚轩，罗志祥等新时代天王天后。
不过，sonybmg背后的索尼公司，财大气粗，并不是一个好的收购对象……
与索尼BMG相同，有着强大背景的，还有华纳唱片和环球唱片。
华纳唱片原属于时代华纳集团，在2004年3月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球（Universal）集团总裁小艾德加·布隆夫曼（Edgar Bronfman Jr。）领导的美国布隆夫曼投资集团，
华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，1991年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，1996年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。
2000年，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。不过，2005年开始，随着众多天后的离开，华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，只有F。I。R。、辛晓琪支撑着台湾华纳的“天后”旗号。
环球音乐集团（Universal Music Group），原本只是环球影业旗下的一个部门。1998年，环球影业购入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司（PolyGram），合并改组成为今日的环球唱片（Universal Music Group）。旗下还设有正东唱片、新艺宝唱片及上华唱片三间附属子公司。
2000年，维旺迪收购了好莱坞八大电影公司之一的环球影业，成立维旺迪环球，所以现在环球唱片隶属于法国维旺迪集团。
无论是索尼、维旺迪集团还是布隆夫曼投资集团，都是资本大鳄，不会轻易出手旗下的音乐产业的。
反而是EMI百代，现在是个非常好的机会！
EMI百代唱片，成立于1897年，是全球历史最悠久的唱片公司之一。前身是英国留声机公司和英国哥伦比亚唱片公司，1931年，两家唱片公司决定强强联手，合并成Electric and Musical Industries，简称EMI。
2007年，泰丰资本（Terra Firma）以42亿美元收购EMI，新老板盖·汉兹上任后在全球范围内裁员2000名。由于不满公司新的财政政策，滚石乐队等艺人选择与EMI解约，罗比·威廉姆斯、Coldplay等也先后参与了抗议或罢工，但这些并不能撼动新老板的“节流”政策。
继泰国、新加坡等亚洲国家的经营业务关闭后，中国成为下一个目标。
今年3月，就有消息传出，EMI将退出除日本外的亚洲市场。
林风对这件事有印象。
前世时，就在差不多这个时间，EMI亚洲区总裁郑东汉就收购了EMI在大中华区的股份，成立“金牌大风音乐集团公司”，成为第一家由国际公司转型的华人音乐集团。郑东汉也成为中国成功收购国际唱片公司第一人。
这个时候的EMI唱片中国区，因汇集了张惠妹、蔡依林、孙燕姿三大华语乐坛的天后，已经接过了华纳当年的名头，被誉为新的“天后宫”。
而且这些年积累下来，EMI百代曾经和现在的签约艺人包括周璇、胡蝶、龚秋霞，白光，李香兰，聂耳，冼星海（这几位的名字都是如雷贯耳），胡彦斌，许巍，陈琳，杨坤，女子十二乐坊，胡歌，赵薇，花儿，郭凌霞（emi少有的一片歌手），张栋梁，王菲，那英，张宇，伍思凯，张清芳，任贤齐，黄品源，陶喆，S。H。E。，B。A。D。，动力火车，蔡琴，张智成，阿桑，古巨基，梁咏琪，梁汉文，杨千嬅，方力申，郑中基，苏永康，戴佩尼，萧亚轩，吴克群，林忆莲，黄立行，江美琪，候湘婷，刘若英，蔡依林，孙燕姿，齐豫……
其版权资源和曲库，将是一笔极大的财富！
林风觉得，这个时间如果能够提前介入，将EMI百代的亚洲区业务并购过来，对行业内的影响力将会非常大！
有了EMI百代，再加上对现有参股的唱片公司进行整合，风行音乐可以一举奠定在内地乐坛的领先地位！
…………
于是，在大老板林风的亲自推动下，从2008年4月…5月期间，风行集团旗下的风行音乐进行了一系列收购，拉开了风行意图整合内地音乐产业的大幕！
4月15日，风行集团与新加坡Ocean Butterflies Holdings（海蝶控股）、IDG、Accel Partners、SIG等机构签署协议，以8000万美元全资收购海蝶音乐集团，包括其在新加坡、马来西亚、中国内地、台湾四地的相关子公司；
4月20日，风行集团与华谊兄弟传媒签署协议，以2500万美元的价格，收购华谊兄弟传媒所持有的华谊兄弟音乐49％股权，因风行音乐之前已拥有51％华谊兄弟音乐股权，此次收购后，将全资持有华谊兄弟音乐公司100％股份。
4月29日，风行集团与张小燕签署协议，以1。5亿新台币（约合3375万人民币）的价格，全资收购台湾丰华唱片。
进入5月，更是接连两个唱片行业重量级的收购：
5月8日，风行集团与段钟潭签署协议，以6亿新台币（约合1。4亿元人民币）收购台湾滚石唱片。
5月16日，风行音乐与EMI Group（百代唱片）签署协议，以3。2亿港币（2。87亿人民币）的价格，收购EMI在大中华区的所有股份（其中包括郑东汉所持50％股份），包括台湾EMI唱片、内地步升大风音乐，以及香港金牌娱乐等。
除了唱片公司的收购外，风行还继续整合了音乐客户端市场。
2008年4月20日，风行集团与北京酷我科技有限公司签署协议，以1亿人民币的价格收购了该公司100％股份，将这两年崭露头角的音乐播放器“酷我音乐盒”收入旗下。
2008年4月30日，风行集团与广州酷狗计算机科技有限公司签署协议，以2000万美元的价格，收购该公司100％股份，酷狗公司旗下拥有超过百万用户规模的音乐播放器“酷狗音乐”。
2008年5月15日，风行集团与其战略投资的搜索引擎公司，北京搜狗科技发展有限公司签署战略合作协议，将搜狗旗下的搜狗音乐与风行音乐进行合并运营。
这一系列收购震动了整个亚洲乐坛！
就连海外媒体也对此进行了连番报道，纷纷认为，风行集团正在从一家互联网公司，向着大型传媒集团的方向迈进！
2008年6月，经过内部的整合之后，风行集团发布公告，正式组建风行音乐集团（Funshion Music）。
风行音乐集团旗下包括：
亚洲最大的在线音乐网站：吾爱音乐网。
亚洲最大的唱片公司：风华唱片（合并了风华唱片、海蝶音乐、华谊兄弟音乐、丰华唱片、滚石唱片、台湾EMI唱片等唱片公司）。
亚洲最大的艺人经纪娱乐公司：风华经纪（旗下拥有包括张惠妹、蔡依林、胡彦斌、林俊杰、孙燕姿、萧亚轩、陶喆、李宇春、张靓颖、周华健……等在内的近百位艺人！）。
亚洲最大用户下载量（2。5亿用户）的音乐客户端软件：FF音乐（整合了吾爱音乐、QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、搜狗音乐等客户端）。
随后，风行集团也公布了风行音乐的管理层架构：风行音乐集团董事长为周亚平，行政总裁郑东汉，音乐总监姚谦。
林风这位新的亚洲首富一出手，就是风云变色！惊涛骇浪！
第三百五十九章 视频网站洗牌
整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平
