时代巨子-第207章
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而且，沃顿商学院安排的课程学习形式多样，不仅有教授授课，同时也贯穿小组讨论。
像这几天，有一些课程，就和沃顿本身的高层培训课程合并教学，这时，中国ceo班的学员们，就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。
这一天，在沃顿的马歇尔。迈尔（marshallmeyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。
这个课程上，林风受到了最多的关注。
谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？
不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。
于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。
林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。
“梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”
“有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”
“在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从2001年的1亿，增加到2006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从2001年的19。8亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中sp增值业务达到了近200亿人民币。”
“在这一大的行业趋势下，梦龙上市之后，业绩始终保持着平稳的增长，也为广大股东创造了价值。”
“但必须看到的是，sp行业受运营商政策的影响视非常大的，监管和调整，这已经是近两年来中国sp行业的大趋势，运营商正在试图将增值业务纳入到自身的业务体系中。在这种情况下，梦龙后续的发展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损，在这个时候私有化就成了唯一的选择。”
“关于退市并购，或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务发展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略发展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”
最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”
他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。
在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。
而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。
可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但除了郭广昌之外，对于资本运作，尤其是海外资本并购方面并不是很擅长，梦龙私有化的这个案例，对他们也很有启发。
这堂课之后，长江商学院的带队教授，院长项兵一脸喜色的找到林风。
“rich，你最近在美国这边风头很盛啊，刚才沃顿方面找我商谈，希望能够邀请你，在商学院做一次演讲！给沃顿商学院的学生们讲一讲你创业的故事。”
林风一脸懵逼，我擦，就我这英语水平？
林风之前的英语水平很烂，这两年因为经常要到美国，投资、谈判，渐渐已经能够做到日常的口语交流，但是演讲这种事情，难度很大啊！
项兵鼓励道：“rich，这可是难得的荣誉啊，沃顿商学院是去年全球商学院排名第一的顶尖学府，能够获得邀请在这里演讲的都是全球知名的企业家，机会难得！”
林风想了想，最近梦龙私有化闹的沸沸扬扬，或许通过这次演讲，可以比较系统的对外阐述一下他的思路，倒是一个比较好的途径。
于是点头答应了。
第三百零二章 沃顿商学院演讲…1
受邀在国外顶尖学府进行演讲，对于企业家而言，显然是一件非常刷逼格的事。
像前世时，马云在哈佛、哥伦比亚大学等地的演讲视频，就在坊间广为流传。
重生以来已经5年时间了，这一世梦幻般的发家历程一路走来，林风也历练了很多，像接受电视采访，公开演讲这种事情，也已经习以为常，他并不怯场。
还是那句话，在美国，只要你是身家几十亿美元的亿万富豪，无论你说什么，都会有人听的……。
当然，林风没有马云那种仿佛天生的“演说家”天赋，但他因为有着超过这个世界上所有人的“战略眼光”，就好像拿着望远镜看未来……，他的每次公开讲话都会引起行业内的深思和震动，而之后发生的一切，总是证明他的眼光是多么的精准。
所以，林风才会被冠以“商业天才”、“战略家”等一系列的称号。
不仅仅是因为他所创办的企业发展迅猛，还因为他在战略和眼光上，似乎从未失手过！
即使是在美国，他接连投资的myspace、facebook、youtube等公司，也让人们惊叹他的投资眼光是多么准。
6月2日，本来长江商学院的ceo班课程结束后，会就地解散，各自回国。
但因为林风受邀在沃顿商学院进行一场公开演讲，所有ceo班的同学都推迟了一天行程，来观看这次林风的演讲，一方面给他捧场，另一方面，也想深入的听听林风在互联网思维上的独到想法。
这次林风的演讲，地点安排在商学院主楼（jonmhuntsmanhall）中的303大阶梯教室。
下午2点左右，林风在沃顿商学院院长派特里克·贺克（patricktimothyharker）的陪同下来到教室，一进来就吓了一跳！
一共300多个座位的阶梯教室中坐的满满当当，甚至走道上也站了人。
贺克院长显然对这次演讲吸引到了这么多人的关注非常满意，他笑着跟林风说：“据我所知，有不少人是听到你要在这里演讲的消息，临时从曼哈顿赶过来的……”
沃顿和华尔街的关系是非常紧密的，沃顿的金融系是全球最顶尖的，毕业的学生大多进入了华尔街，这里就是他们的大本营。
林风这才恍然点头。
贺克担任这次演讲的主持人，他首先致辞：
“欢迎大家的到来，在这里，我要向大家介绍一位非常年轻、非常优秀的企业家，他就是来自中国的林风（richardlin），风行集团创始人、董事会主席。”
林风坐在下面第一排，跟着大家一起鼓掌，他注意到，贺克介绍时，用的词语是“thefounderandexecutivechairmanoffunshiongroup”，不禁摇头笑笑。
他用funshiongroup来私有化梦龙，看来所有人都清楚了，他会在梦龙私有化之后，与风行合并。
贺克的介绍还在继续：“richard1979年出生于兰州，中国西北一座古老的城市，他从中国重点大学北方大学毕业后就开始了创业。2001年，他凭借父亲赞助的2万4千美元，创立了为中国用户提供无线增值服务（sp）的公司，梦龙。是的，众所周知，这家公司在2003年在纳斯达克上市了……而今天，它又即将被私有化……”他说道这里，摊了下手。
台下响起笑声和掌声。
“richard还在2002年，创立了中国最大的互联网公司，风行在线（funshiononline），这家公司现在已经是中国在社交网络、即时通讯以及网络游戏等众多领域的领导者。在中国拥有超过3亿的即时通讯用户，每天有上亿的用户使用者风行的业务，他们聊天、听音乐、玩游戏、收发邮件……”
“richard将风行为用户提供的这些服务统称为‘一站式在线生活’以及‘泛娱乐’，他的梦想是，为中国乃至全球的互联网用户提供更便捷的连接服务以及内容服务。”
“我刚才在楼下和richard聊天的时候，他说，现在风行实现的，仅仅是他梦想中的冰山一角，他对风行还有着更大的期待，我从他的话语中，感受到了他有着强烈的对梦想的追求的渴望和信念，这让我很感动，或许这也是那些伟大的企业家能够成功的驱动力。”
“最令我羡慕的是，他还那么年轻！是的，他今年只有27岁。richard真的是一位非常特别的企业家，他还是福布斯蝉联两年的中国首富。他也是当今全球互联网行业里最具影响力的人物之一。”
“今天，我有幸请到了他，来和大家一起分享他的故事和思想！”
“richard！”贺克伸手邀请。
台下掌声中，林风站起身来，走上讲台，与贺克握手后，站在了讲台正中。
费城的6月温度非常适宜，他今天穿了一件蓝色休闲西服，显得英挺又不失舒适自然。
他将列了提纲的演讲稿放在桌上，可以在忘记的时候瞥一眼。抬头看向阶梯教室里密密麻麻的听众，笑了笑，开始了他今天的演讲。
“谢谢教授”他先向回到第一排坐下的贺克院长致谢。
“大家好，很荣幸今天能够在这里，和大家一起交流。其实就在昨天，我还是沃顿的一名学生，我正在跟随长江商学院中国企业ceo班，在沃顿进行为期一周的学习和交流，昨天听到沃顿院方邀请我演讲的消息，我感到非常的惊喜和荣幸。”
他摊了下手笑道：“当然，时间太紧，我没有做什么准备，就想到哪里说到哪里了。”
“刚才听了教授对我的介绍，感觉已经非常全面了，只是一点，教授可能把我形容的太能干或者说太有影响力了，这一点我还有点疑惑……我一直以为，我只是一个运气比较好的，在互联网时代中寻找到了一些机会，才做了一点事情的普通人。”
这句话说的谦逊，但联想到他刚刚募集了18。2亿美元私有化梦龙的动作，还真是有点装逼啊……
“既然教授已经介绍了我的经历，我就不再重复介绍自己了，我们来聊一点大家感兴趣的话题。比如正在进行中的梦龙私有化。”
他的这番话，立刻在全场引起了热烈的掌声和笑声。
这也是林风演讲的策略，通过最近很热的私有化话题切入，再延展开来，讲他对中国乃至世界互联网未来发展趋势的看法。
这是难得的一次在华尔街资本市场、全美顶级商学院公开演讲的机会，他希望一次就刷出令所有人都深刻难忘，在数年乃至十年之后依然被人津津乐道提起的“互联网战略家”的逼格。
第三百零三章 沃顿商学院演讲…2
“就在昨天，我和买方团向梦龙董事会发出了非约束性私有化要约，启动了梦龙的私有化。”
林风双手一摊，笑道：“可能是因为这是第一起纳斯达克上市的中国企业，主动私有化退市的案例。我也没有想到，会引起大家这么大的关注！……毕竟对于我而言，这只是在这个时间点上，为了更好的发展梦龙，以及为股东利益考虑，而做的一项必要的决策。”
“首先我要说的是，梦龙的私有化退市，并不是因为股价被低估，又或者业绩下滑。事实上，梦龙的上季度的营收依然保持着15％的增长。利润的降低也是因为我们投入的大量的资金用于研发，以及战略性的并购投资。”
“只是，由于市场和政策层面出现了一些不确定因素，我们提前预测到，未来有可能出现的风险，所以，必须提前进行准备和调整。这种情况下，私有化是最佳的选择。”
“可能有人会问我，richard，你私有化梦龙，是不是对中国的无线增值业务不看好？”
“不，恰恰相反，我非常非常看好中国基于移动通信业务的增值服务发展。我相信随着中国移动用户普及率的提升，这个市场的前景空间是无限开阔的！随着中国3g网络建设，会有越来越多基于移动通信网络的新应用和新服务呈现，手机支付、手机地图、手机银行、手机证券、手机视频……等等。”
“只是，现阶段，基于梦龙核心业务的短信及无线音乐，我们需要进行一些调整。而这些调整和改变，可能是一个比较彻底的业务结构调整，时间也会比较长，作为一家上市公司，进行这样大规模的调整是不合适的，我们要对广大股东负责。所以，私有化吧！我说。”
“只有私有化，我们才能对梦龙进行颠覆式的创新和业务调整，让�
