时代巨子-第200章
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在搬入新总部之后，林风举办了一个庆祝酒会，邀请了众多嘉宾前来。
“林老弟，听说你刚刚收购了传奇影业32％的股份，成为了传奇影业大股东？”王中军问道。
“是啊，王哥消息很灵通啊！”林风微微笑笑。
“老弟，不瞒你说，华谊一直都有国际化的想法，从01年开始，我们和哥伦比亚电影公司就进行了合作，像《大腕》、《天地英雄》、《可可西里》、《功夫》、《手机》这几部电影，都是我们和哥伦比亚公司联合投资制作的……，不过毕竟合拍片这种合作方式还是比较浅的合作，我一直希望让华谊与好莱坞电影公司的合作能够更加深入。”
林风会意的点头笑道：“好啊，我也是刚刚投资传奇影业，以后熟悉情况之后，我倒是愿意做个中间人，推动华谊和传奇影业的合作。”
王中军大喜：“那就太好了！……”
他犹豫了一下，问道：“林总，是这样，正好我正准备近期进行一轮私募，……不知道你有没有兴趣投资华谊？”
林风面上云淡风轻，心中却是一喜。
“哦？王总说说看……”
华谊之前已经经过了两次融资。
第一次是2000年3月，太合入资2500万元，成为华谊中王中军以外最大的股东。2000年6月。华谊兄弟太合影视投资公司成立。
第二轮是2004年，华谊再次增资扩股。引入战略投资者tom集团，向华谊投资1000万美元，王氏兄弟为了确保在此过程中不丧失控股权，华谊先以7500万元、溢价3倍回购太合集团手中45％的股权，太合以300％的回报全身而退。更名为华谊兄弟传媒集团。tom的500万美元认购华谊27％的股权，另500万美元认购华谊年利率6％的可转债。
在这一轮融资中，华谊还引进了一家风投“信中利”。以70万美元的价格转让3％的股权，王氏兄弟股权比例降至70％。
这轮私募，王中军兄弟总共获得资金1070万美元，除去购买太合的7500万元，剩余1300万元，但是他们所拥有的股权，则由之前的55％上升到70％，控股地位得到强化。是华谊借助资本实现规模升级的主动布局。
现在，随着华谊这两年的快速发展，对资金的需求量进一步增加。
而同时，上一轮的投资人tom集团的业绩在这一年里受到移动对sp监管加强的影响，有所下滑，急于将手中的“华谊兄弟”的股权转手套现。tom集团向王中军表示了欲将股权转手的意思：或者王氏回购，或者协助物色合适的投资方接手。
连续几年在影视市场的火爆，对于赚得盆满钵满的王氏兄弟来说，其实有足够的财力回购tom的股权。但是此时，王氏兄弟的占股已经高达70％，如果再回购tom股权的话，股权结构过于集中，不利未来的ipo运作。
在这种情况下，王中军计划再次引进的投资人，首先必须是资本实力非常雄厚的大公司，其次当然是能够在业务上为华谊的进一步发展提供助力。
而这样的大玩家，市场上并不多。
王中军本来还考虑过刚刚收购了雅虎中国，并且手里握有10亿美元现金的阿里巴巴。
王中军与马云结识于某媒体举办的论坛，当时王中军正在运作影片《天下无贼》，而马云也正在力推旗下淘宝网。双方一拍即合，于是就有了后来淘宝网借用《天下无贼》故事的系列广告。有了这么一层合作背景，加上阿里巴巴刚刚拿到10亿美元的投资，显然是一个比较好的对象。
但当林风收购传奇影业股份的消息传回国内之后，王中军心中首选的目标就变成了风行和林风。
毕竟，一方面，林风和王氏兄弟关系也非常不错，同时也有着最早《手机》项目上的合作。
另一方面，华谊的国际化是王中军始终在考虑的长远战略，之前通过很长一段时间与好莱坞的接触之后，他意识到国内的电影公司仅仅靠合拍片的方式，很难进入好莱坞的主流市场，毕竟华谊的根基还是在国内，要想深度和好莱坞合作，还是要从制作环节和发行链条就开始介入好莱坞制作。
最好的办法就是直接和好莱坞电影制作和发行公司，在资本上合作，通过投资或者设立全资子公司的方式来进行布局。
王中军和华谊是有着远大目标的，相比大多数同行业公司仅以宣发代理的商业模式来获取利润，华谊兄弟电影运作模式是以制作（主承制）加宣发一体化为主，收获的是品牌以及商业盈利上的整体收益。
在这种模式下，一方面华谊的每一部电影，投入成本都很高，资金量有限，另一方面，又和好莱坞电影公司有某种程度上的竞争关系，反而不是很好操作。
不像林风，他旗下没有电影制作的业务，投资传奇影业更多是财务投资，更容易得到好莱坞的欢迎。
林风投资传奇影业，本来就是有着凭借这种海外电影公司大股东的身份，在国内布局影视文化行业更有说服力的意图，王中军主动找上来，正中他的下怀。
当下两人走到场地角落的沙发坐下来，交流华谊本次融资的细节。
据王中军所说，他已经和tom集团交流过，tom愿意以1600万美元的价格，出让手中持有的华谊兄弟20％的股份，只留下7％。王中军的想法是，引进新的投资人，以1200万美元收购其中的15％，王中军自己回购5％。这样的话他不仅获得了新的投资人，自己的持股比例还会继续上升。
但是林风却认为，15％的比例太少了，他提出，tom的20％股份，他可以全部接手。
王氏兄弟现在持有的股份已经高达70％，从资本合理化的角度，其实没必要再继续增持更多股份了，而林风一向以来投资公司，还没有低于过25％的股份，比例太少的话，对林风而言就没有什么意义了。
对于这一点，王中军倒没有什么意见。
林风愿意持有更多股份，将来他也能更用心的推动华谊和传奇影业的合作不是？
最终确定下来，林风这次会以个人身份，通过他的私人公司名义，以1600万美元的价格，接手tom减持的华谊20％股份，这样，林风就成为华谊兄弟影业仅次于王氏兄弟的第二大股东，同时获得华谊兄弟董事会的一个席位。
第二百九十二章 身居高位的修养
林风觉得，2005年似乎是他重生以来过的最快的一年，好像没什么感觉似的，一下子就过去了。
这一年就做了几件事。
生活上，他和叶薇语结婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上，“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激，一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切，就是等待2005年的到来。
所以在外人看来，风行一路狂飙，虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来，但枝叶蔓延、根基深扎，行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间，前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了，很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生，高高在上的地位，财富、权力，这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的，正所谓居移气，养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中，一边喝茶，一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力，还是完全靠重生的“先知”成就了这一切？
他既对重生之后这几年，自己的成就，自得而骄傲，又心中暗藏惶恐。
事业发展到现在这个阶段，可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局，风行的体量和影响力已经超过了前世在这个时间段的腾讯，虽然因为风行施行“开放平台战略”，没有像前世的腾讯那样“复制、创新”，引起全行业的敌对情绪，但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样，他对风行后续的发展和策略就越发的谨慎了，因为这个时候的风行，每一步走出去，都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置，他所面对的，所思考的问题，角度和高度，都需要与常人不同。
这非常考验他的心智，也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时，他还不想放弃自己“先知”的优势，一方面还要控制风行，不要太快的改变行业发展的进程。
好容易走到今天，林风不希望成为一颗流星，而是要不断的强大，最终成为互联网江湖的天空中，最耀眼的太阳！
最近他读到一篇文章，英国的哲学家弗兰西斯·培根所作的《谈高位》，颇有所得。
文中说：“居高位者乃三重之仆役：帝王或国家之臣，荣名之奴，事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间，皆无自由可言。
追逐权力，而失自由，有治人之权，而无律己之力，此种欲望诚可怪也。
历尽艰难始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有时事且卑劣，因此须做尽不光荣之事，方能达光荣之位。
既登高位，立足难稳，稍一倾侧，即有倒地之虞，至少亦晦暗无光，言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位，并没有林风这样的“重生”光环，所以大多是历经艰难，“做尽不光荣之事”。即使等登上高位，还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业，休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景，自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎：“上帝回顾其手创万物，无不美好；”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人，不要光顾着建功立业，还要懂得适当的休息和享受生活的美好，只有这样，才能有更加良好的心态，对世界也更多一些善意。
“执行职权之初，宜将最好先例置诸座右，有无数箴言，可资借镜。稍后应以己为例，严加审查，是否已不如初。前任失败之例，亦不可忽，非为揭人之短，显已之能，以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革，不宜大事夸耀，亦不可耻笑古人，但须反求诸己，不独循陈规，而且创先例也。凡事须追本溯源，以见由盛及衰之道。然施政定策，则古今皆须征询：古者何事最好，今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过，来维护和巩固自己统治的帝王，他的治国之道其实正是这个道理：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍，尤其是国外的那些大公司的传记，去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青，也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭，被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调，阿里巴巴要做一家102年的公司，用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规，俾众知所遵循，然不可过严过死；本人如有越轨，必须善为解释。本位之职权不可让，管辖之界限则不必问，应在不动声色中操实权，忌在大庭广众间争名分。
下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”
培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2005年年底，各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。
这一年开始，其他互联网公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。
当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车（今
